第七章 网络计划技术.pdf

第七章网络计划技术 一、概述 1、概念 项目是指那些要求在指定的时间内、 限定的预算内和规定的质量标准内完成 的一次性工作、任务或活动 二、应用网络计划技术应具备的条件 为了使网络计划技术最大限度地发挥作用， 应用网络计划技术进行管理的工程项目必须具 有如下特点： ●项目实施内容可以分解； ●分解出的工作相互独立，即可分别开始、结束 和实施； ●分界出的工作有一定的顺序，它们必须按顺序 依次完成，而且其顺序关系可以网络化； ●分界出的工作其工作时间服从正态分布 1、项目进度管理的常用工具 （1）甘特图：横向表示时间进度；纵向表 示项目中的一系列工作 （2 ）网络计划技术 三、网络计划技术 1、概念 网络计划技术是一套用于计划和控制 项目实施的图形技术，它是计划评审技 术 （ program evaluation and review technique , PERT ）和关键线路法 （critical path method , CPM ）的统称， 产生于19世纪50年代。 例 在波音公司，就是利用网络计划技术 对777型飞机的生产进行管理。777型飞 机20% 的零件在日本生产，其它零件分 别由以下国家生产：澳大利亚（机腰）、 北爱尔兰和新加坡（机头装置）、韩国 （机翼尖）、巴西（机翅和机尖装配）、 意大利（舷外的附翼）、美国（总装）。 四、网络计划技术的应用思路 例：某企业试图进入便携式电脑市场，因 此公司成立了一个项目小组对该计算机 进行设计，要求该项目组在大约8个月时 间内生产出样机。 项目小组最先要完成的任务是建立项 目网络图，并估计在8个月完成样机的可 能性。下面是建立该网络图的步骤： 1、工作识别：项目小组确定下列工作是该 项目的主要工作：设计样机、试制样机、 样机检测、编写试制报告、评估生产线 设备、编写评估报告、编写总结报告。 2 、工作排序及网络的构建：在与项目小组 成员讨论的基础上，项目经理建立工作 的优先次序表以及相应的网络图。建立 网络图时要注意确保工作顺序的正确 性，同时还要确保工作之间的逻辑关系。 （见下图，图中节点表示工作，箭线表 示工作完成的顺序） 3、时间参数的计算 包括：最早可能开始时间，最迟必须开始 时间，最早可能结束时间，最迟必须结 束时间，机动时间 为了计算出机动时间，必须先计算每个工 作的四个时间值： ●最早可能开始时间（ES ）：工作可以开 始的最早可能时间。 ●最早可能结束时间（EF ）：工作完成的 最早可能时间，它是最早开始时间加上 完成工作所需要的时间。 ●最迟必须结束时间（LF ）：工作在不影 响项目工程工期的情况下的最晚完成时 间。 ●最迟必须开始时间（LS ）：工作在不影 响项目工程工期的情况下的最晚必须开 始的时间，它是最迟结束时间减去完成 工作所需要的时间。 4 、确定关键路线：根据网络图依次计算每 个工作报告的机动时间，即该工作的最 早结束时间与最迟结束时间之间的差值 或最早开始时间与最迟开始时间之间的 差值。机动时间可以看作是该工作在不 影响整个项目完成的前提下，其作业时 间可以延迟的最大限度。 5、网络图的优化： ●时间—成本优化 五、如何画网络图 1、网络图的组成 （1）工作：一项需要消耗人力、物力、财力、 时间的具体活动过程，又称活动或工序。其用 箭线“→”表示，箭头表示工作前进的方向，箭 线“→”上部表示工作名称，下部表示工作时间。 虚箭线“ ” 代表虚工作，它仅表示它所连接的 前后两工作间的逻辑关系，其本身不消耗任何 资源。 （2 ）节点：表示某项工作开始或结束的瞬 间，用圆圈“ ○”表示，它不占用资源和 时间 （3 ）路线：自网络图中的网络总开始节点 起，沿箭头方向，经过一系列连续不断 的工作直至终点的通路，一