建设项目管理组织模式.pdf

建设项目管理组织模式 1.概念 指建设单位或项目管理单位及其相应的管理组织体系 (1). 工程建设指挥部负责制 2.类别 (2). 企业基建部门负责制 (3). 工程总承包单位负责制 (4). 建设项目法人责任制 工程建设指挥部负责制 1.组织机构设置 2.主要任务主要职责 3.模式评价 优点 缺点 行政性 缺乏明确的 权威性 经济责任制 前 施 工 生 竣 有效性 不利于积累经验 期 工 程 产 工 过于强调指挥而 工 准 施 准 验 忽视了规划与决策 作 备 工 备 收 阶 阶 阶 阶 阶 段 段 段 段 段 工程建设指挥部组织机构 项目建设领导小组 项目建设领导小组 项目建设指挥部 项目建设指挥部 （项目建设领导小组办公室） （项目建设领导小组办公室） 设 工 合 质 物 总 计 财 计 程 调 同 量 资 征 劳 工 划 务 管 管 度 预 安 供 地 资 …… 办 处 处 理 理 室 算 全 应 办 处 处 处 处 处 处 民建工程 热电工程 铁路工程 道路工程 分指挥部 分指挥部 分指挥部 分指挥部 …… 前期工作阶段 在可研报告批准后，指挥部（筹建处）应：  组织设计招标或设计委托  签订设计合同，并提供有关资料  确定主体设计单位全面负责  及时了解设计文件的编制进度  及时组织设计文件的审查  提出审核意见，报有关单位审批 企业基建部门负责制 1.组织形式 2.模式评价 优点 缺点 设立 设立与 加快建设速度 难以衡量效益 常设 生产相 提高风险意识 不利积累经验 的基 对独立 可能形成包袱 建管 的常设 理职