人力资源激励技术.pdf

人力资源激励技术 员工激励的目的  激发动机 鼓励行为 形成动力  实现企业的经济目标 推动力___吸引力 要我做___我要做 员工激励的原理 A 利益驱动力－社会原动力  工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）  企业激励： 以积极的干预促使人们在追求个人 利益的同时实现企业目标 员工激励原理 B 动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）  自爱心： 对自己努力可能得到的成果的偏爱  自信心： 对自己工作可能导致的成果的信念 员工激励原理 C 期望理论: 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值）  目标效价： “目标”实现对“个人需求”的价值  期 望 值： “向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事情我能做吗？ （期望） 有绩效我能得什么？ （媒介） 这报酬我感兴趣吗？ （效价） 员工激励原理 D 激励过程范式 激励的良性循环 需 成 报 满 个人努力 组织评价 期望值 求 效 偿 足 激励的恶性循环 员工激励原理 E 激励三要素:  针对个人需求的激励内容品种： 给什么？  需要把握火候的激励最佳时机： 何时给？  必须注意分寸的激励适宜强度： 给多少？ 马斯洛的心理需求层次说 5. 自我实现需要 4. 尊重 需要 3. 社交 需要 2. 安全 需要 1. 生理 需要 激励观念 Ａ： 关注心理需求 工资 工 会 生理 奖金 社交 俱 乐 部 住房 工作团队 失业 重视年资 尊重 加大责任 安全 医疗 授予荣誉 养老 创造性劳动 自我实现