有效选才与面试方法.pdf

有效的选才有效的选才 与面试方法与面试方法 选才原则选才原则 ((一)) ◆ 要选最适合的人，不要选最优秀的人 ◆ 要选最适合的人，不要选薪水要求最低的人 ◆◆ 要选最适合的人要选最适合的人，不要选最想要此工作的人不要选最想要此工作的人 ◆ 要选最适合的人，但不要选薪水要求最高的人 ◆ 要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星 ◆ 要选敬业的人，不要选时常换工作的过客 ◆ 注意注意 “同质化同质化”，避免避免组织变成校友会织变成校友会、同乡会或宗亲会同乡会或宗亲会，而缺而缺乏创创 新及应变能力 ◆ 注意主管的自我保护心态，避免不敢雇用有晋升潜力的人 选才原则选才原则 ((二二)) 除了比对各项能力之外除了比对各项能力之外，还要选择个人价值还要选择个人价值 观与组 织企业文化相契合的人员： 部门次文化 企业文化企业文化 [[主管价值观主管价值观]] 求职者 价值观 个人价值观是个人能力的个人价值观是个人能力的一部份部份 冰山理论 面试前的准备工作面试前的准备工作 ——““人人、物物””的准备的准备 面试所需物品的准备面试所需物品的准备 （（一）） ◆◆ 《《岗位工作说明书岗位工作说明书》》 《岗位工作说明书》是撰写招聘广告、编制面试提纲、对应聘者进行评 价的基础和依据价的基础和依据。 ◆《职位申请表》 《职位申请表》中涵盖了所有公司需要了解的应聘者个人信息，比简历 中的信息还要全面。对招聘工作来说是非常重要的，如公司电话、薪资要求 等等，阅读这些信息可以帮助面试者提高面试结果的预见性；同时，一旦应 聘者被录用聘者被录用，这些信息也将成为员工档案的这些信息也将成为员工档案的一部分部分。因此因此，招聘人员应该在招聘人员应该在 面试前要求应聘者详细的填写《职位申请表》，以获取完整的信息。 ◆◆ 《《面试评估表面试评估表》》 一份科学、可衡量的《面试评估表》是面试者进行面试的好帮手，它可 以帮助面试考官完整以帮助面试考官完整、、全面地了解应聘者的个人特质全面地了解应聘者的个人特质、、知识技能知识技能，，作为评判作为评判 的依据。 面试所需物品的准备面试所需物品的准备 （（二二）） ◆◆ 相关证书及复印件相关证书及复印件 （（关键岗位及主管以上岗位关键岗位及主管以上岗位）） 可以证明应聘者的身份以及以往部分经历的真实性。 ◆ 面试记录表、笔 每天面试大量的人员，仅靠脑子记是记不准的，招聘人员要备好纸、笔，不但可以 记录得更准确记录得更准确、完整完整，且可为日后做总结打基础且可为日后做总结打基础。 ◆ 空白A4纸 在面试时，应聘者可能需要画图或计算，招聘人员准备几张A4纸，以备不时之需。 ◆◆ 纸巾纸巾 应聘者在面试过程中，可能会因为紧张而出汗，不免有些尴尬。会议室内放一盒纸 巾，有备无患。 面试会议室的准备面试会议室的准备 ◆ 会议室的大小 面试使用的会议室大小以10-15平方米为宜。这样的面积不会让应聘者因 太狭小而产生压迫感，影响正常发挥；也不会因太大而显得空旷，分散双方 注意力注意力。 ◆ 会议室的温度、湿度及空气 会议室的温度应在22-25摄氏度之间为宜，湿度适当，特别是空气，以有 可开窗通风的会议室为宜。 ◆ 会议室的布置 会议室的布置以简洁、适用为原则，特别注意的是要干净明亮，墙壁上 的污迹、玻璃、会议桌上的水迹都要擦洗干净。这些都反映了公司的管理水 平。可以在会议室的醒目位置张贴宣传公司文化理念的宣传画等。另外，可 在会议室内摆放一两株绿色植物，调节一下紧张的气氛氛。在桌上摆放饮用水 及带有公司log的一次性水杯。