6顶面试帽——非常6+1素质模型及针对性面试技巧.pdf

六顶面试帽 ——非常6+1素质模型及针对性面试技巧 内容简介 面试官遇到的挑战－各种类型的候选人 6顶面试帽－6种面试模式 非常6＋1职业素质模型－职业素质模 型应用及针对职业素质模型的面试手段 面试实务技巧 面试官的挑战 开篇事例 成长中的应聘者 招聘经理面对应聘机会时的表现 思考： 我们招聘的是诚实的候选人吗？ 我们是在考察候选人的水平还是期待我们 所期望的答案？ 面试官的挑战 倒背如流型的候选人 言胜于行型的候选人 好人吃亏型的候选人 倒背如流型的候选人 精心包装自己的经历，并准备了 深入的问题 熟悉面试问题，精心准备，对答 如流 受招聘方内部人指导或高人指导 应聘者的成长 言胜于行型的候选人 缺乏经验 情商不足 想法很好，但对实 面试表现不错，但 操中遇到的问题没 在实际工作中与不 有思想准备 擅处理人际关系 入职后在工作压力 下表现失常 主要原因是心理承 受能力差，缺乏抗 压性 言胜于行型的候选人 缺乏经验 情商不足 例：用床单当投影 例：热情的小李却 仪幕布的故事 是个爱发脾气的人 入职后在工作压力 下表现失常 例：小王的表现为 何越来越差 好人吃亏型的候选人 不熟悉面试问题，答不如意 临场发挥不好 不适应某种面试方法 本来可以胜任，但由于面试不利而失 去机会 反方向想一下看错了没有 面试过程中，在得到一个突出的印象时，一定 要反问下自己，我的判断对吗？ 用常规的一些问题得到的回答很理想，有什么 方法可以验证吗？ 6顶面试帽 6顶面试帽 6顶思考帽 是英国学者Edward De Bono博士开发的一种思维训练 模式。或者说是一个全面思考问题 的模型。在创新时通过6个角度考 虑问题，避免陷于某种思维模式中 6顶面试帽取材于6顶思考帽，即面试的6种 思维模式。6种模式互相配合，可以从多个 方面考察候选人 通过对6种模式的分析，建立属于自己的面 试风格 标准帽 戴上“标准帽”，面试官问的问题都是比较经 典 标准问题都是精心设计，针对性很强 用同样的问题听取不同候选人的回答，可以 在同样标准下相互比较 缺点：很多人熟悉标准问题，回答是经过包 装的 标准帽 先介绍一下你的经历 －－表达，重新认识 介绍一下最成功的事情 －－经验，价值观 为什么打算离开？ －－防范风险，价值观 对这份工作的理解 －－学习能力 能为企业带来什么？ －－学习能力、价值观 你的优点、缺点？ －－性格、学习能力 你的长期规划 －－价值观 你对我们有什么问题？ －－价值观、成熟程度 压力帽 给候选人一定的压力，在候选人表达时就某 一环节