某物业公司2015-2019年发展规划方案.pptVIP

某物业服务有限公司 第三个五年发展规划 方 案 （规划时限：2015—2019年） 说 明 公司成立近十年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。为实现承前启后，更好地引导公司健康快速地发展。公司领导决定编制《第三个五年发展战略规划》，在广泛听取公司领导、员工和同行业意见和建议的前提下，结合公司实际情况编制了这个《第三个五年（2015—2019）发展规划草案》。 由于时间有限等原因，本《草案》还有许多不成熟的地方，今天在这里主要是抛砖引玉，希望集思广益，最终形成公司的《三五发展规划书》,指导公司2014—2019年的发展大计。 《草案》共分六个部分，由于时间关系，将不全面展开来讲，只把公司要实现的“战略目标”和“实施方案和步骤”及“实现战略目标的可行性分析”三块跟大家分享一下。 目 录 前言 一、?规划总则 （一）?规划背景 （二）?指导思想 （三）?规划时限 二、?发展现状 （一）、现状 （二）、存在问题 三、?战略环境分析 （一）、宏观环境分析 （二）、内部环境分析 目录 四、“三五”战略目标 （一）、企业使命 （二）、企业宗旨 （三）、公司理念 （四）、市场定位 （五）、战略目标。 （六）、资源战略。 （七）、组织架构 （八）、人才战略 （九）、管理思路 （十）、管理目标 （十一）标杆企业 目录 五、实施方案和步骤 （一）实施方案 （二）步 骤 1、二五计划最后一年（2014年）的工作（升级完善年） 2、2015年目标（规范管理年） 3、2016年目标（规范管理年） 4、2017年目标（执行力提升年） 5、2018年目标（品牌提升年） 6、2019年目标（发展扩张年） 六、实现战略目标的可行性分析 （一）、实现巿场规模目标的可行性分析； （二）、实现内部管理目标的可行性分析。 前 言 公司发展战略规划是公司发展的灵魂与纲领，指引公司发展方向、明确公司发展目标，指导公司资源配置，指明公司发展策略，划定公司发展措施。制定公司发展战略规划有利于树立公司和员工的愿景，增强员工责任心，使公司能更好、更快、更健康地发展。 现结合当前行业和本公司发展状况，在通过内、外部环境分析的基础上，制定本公司2015—2019年发展规划草案。 一、规划总则 （一）规划背景 ?****物业管理有限公司成立于2005年2月，公司注册资金人民币500万元，为股份制有限责任公司，经营范围为物业管理、保洁服务、园林绿化设计、施工、管理等项目，物业管理企业二级资质。公司经历了 “从无到有，从小到大”的起艰难起步发展史。在前二个五年规划期内，公司先后多次获得“物业管理先进单位”、“物业管理优秀企业”等奖，公司所管理服务的**花园项目也多次获得“优秀管理处” “**市物业管理示范住宅小区”， “平安物业小区”、“争优创先示范项目”等荣誉；2009年1月，公司物业管理资质从三级成功升级至二级； 2010年**花园是**市综治委确定的平安小区创建试点单位，省市有关领导多次到公司考察调研，**电视台新闻频道多次报道**花园创建平安小区和物业服务的典型事迹； 2013年，公司又先后试推行了“三级检查”“三级培训”、《工作绩效考核》，完善部门《工作手册》等一系列重要举措，标志着公司在规范化发展的道路上又迈出了重要的一步，并为扩大企业规模和市场占有率、提高经济效益、实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过近十年的发展，公司管理体制日渐成熟，进入稳步发展期，服务项目和面积不断扩大。面对激烈的市场竞争，我们应该未雨绸缪，通过五年发展规划的设立，为公司下一个五年发展指明方面。为实现公司的可持续的长期发展，增强企业凝聚力，为公司和员工树立共同发展目标和愿景，指引公司和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）指导思想 坚持以用心服务千万家和市场为导向，积极拓展目标区域和潜在市场，稳定和扩大公司的知名度和市场占有率。引进先进服务理念，加大人才的培养，形成以“服务---经营---效益---发展”为一体的经营管理格局。 ????通过不断的物业服务模式创新与管理改善，提高员工素质和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快捷和健康发展。 （三）规划时限 ??????2015年—2019年五年发展规划 二、发展现状 （一）、现 状 经过近十年的发展，公司的管理模式、企业文化、经营理念等已基本形成，承担着数十亿元资产物业项目的运行维护管理，在管四种类型的物业，面积达1121,560万平米，其中：商业：8500M2、办公：64972 M2、医院：13852 M2、住宅：1034236 M2，为申报物业管理一级资质创造了条件。标志性项目有：**花园、南国都市、**市国税第四稽查局、**市公安局璟园小区、**市公安局