企业人力资源管理之工作分析与岗位评价.ppt

人力资源管理之——;主讲师——陈辟濠博士;陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培训功力 给40余家企业提供HR体系辅导的经验。 是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询顾问。 ;广州红成鞋业 广东长安供销社 四川众恒建筑设计 长沙咖啡之翼西餐连锁 无锡喜洋洋企业集团 山东恒宇橡胶（汽车轮胎） 贵州宏大铝业 陕西天龙镁业 广东韶瑞重型机械 韶关德成鞋业 浙江小雁子饰品 厦门宏仁医药公司（福建省最大医药流通企业 深圳保利物业 ------;再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚）;企业格言;财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂; 叶/果实 茎 干 根 ; 叶/果实：市场结果 （顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧 （技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力 （运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源 （企业价值观/企业文化/企业 追求/企业家精神） ;树？;如果树干太细，那么既不能有效 传递营养，又不能可靠支撑茎、 叶和果实。 这时，若茎、叶、果实太多， 反而使树更容易夭折！;从企业终极使命看人力资源;企业终极使命;企业基本逻辑;　企业运营体系与人力资源体系关系图;　企业运营体系与人力资源体系关系图;　企业运营体系与人力资源体系关系图;组织体系与工作分析（岗位说明书）;结构系统常见问题;1、组织;2、职能;3、工作分析（岗位说明书）;绩效 考核;比较;4 工作分析（岗位说明书）实务 2\对比.doc 2\3 生产部长范例.doc 2\4 吧台范例.xls ;5 各层级岗位职责规律;（二）副总/总监级：;（三）部门负责人;（四）主管;（五）操作层：;各级岗位权限规律;各级岗位任职资格规律;总结：组织/岗位：我是谁？ 职能/职责：做什么？;组织体系/部门职能／岗位说明书;　企业运营体系与人力资源体系关系图;二、岗位评估;1 薪酬与激励机制的真相;员工队伍的表现（ v ）取决于;2、企业各层级价值创造比较;3、薪酬体系知识;福利的作用与功效;津贴设计要领;总结——;4、薪酬实践实务;1）几种工资的比较;2 ）四种实用薪酬模式 ;3 ）不同层级分配结构比较;4 ）不同发展阶段企业薪酬策略;5 ）不同发展水平企业薪酬策略;6 ）凝聚人才的四金工程;附：薪酬要素分解 薪等表.xls