株洲宏侨项目物业发展建议(世联)2010.pdf

株洲宏侨项目物业发展建议 本阶段工作重点：物业发展建议是项目定位的表现形式，形象演 绎项目未来打造的方向和重点 2010.8.16-2010.8.30 2010.8.31-2010.9.15 2010.9.16-2010.10.9 市场调研阶段 项目整体定位 项目物业发展建议 项目地块查勘 项目属性界定 项目地块条件分析 区域重大项目设施扫描 目标分析 立面风格建议 房地产市场调研 核心问题界定 园林景观建议 商业市场调研 市场竞争分析 商业街建议 目标客户访谈 客户需求分析 产品发展建议 专业人士访谈 一线销售人员访谈 案例专题研究 会所建议 问卷调研（含住宅客户、商 项目住宅定位 公共空间建议 业消费者等） 项目商业定位 物业服务建议 经济评价 分期开发策略与经济测算 本报告是严格必威体育官网网址的。 NO.1 定位回顾：前期定位主要结论 核心结论回顾 1. 如何克服区域抗性（区域模糊、形象认知），实现项目的成功启动和 1. 如何克服区域抗性（区域模糊、形象认知），实现项目的成功启动和 核心问题 持续开发？ 核心问题 持续开发？ 2. 如何实现区域价值突破，进入市场第一阵营，建立市场认知及认可？ 2. 如何实现区域价值突破，进入市场第一阵营，建立市场认知及认可？ 整体 整体 N+1高附加值产品、水社区园林、特色会所配套 发展战略 N+1高附加值产品、水社区园林、特色会所配套 发展战略 客户定位 1. 以芦淞北、荷塘区和石峰区的泛公务员及生意人为主 客户定位 1. 以芦淞北、荷塘区和石峰区的泛公务员及生意人为主 2. 随着社区成熟，厂矿企业的职员和上班族逐渐增加 2. 随着社区成熟，厂矿企业的职员和上班族逐渐增加 1. 商业定位为社区型商业； 1. 商业定位为社区型商业； 商业定位 2. 业态建议：除红港路设置部分集中商业外，其他为沿街商业；以社 商业定位 2. 业态建议：除红港路设置部分集中商业外，其他为沿街商业；以社 区服务及餐饮、娱乐休闲类商业为主； 区服务及餐饮、娱乐休闲类商业为主； 3. 规模建议：约3万平米。 3. 规模建议：约3万平米。 产品定位： 85-130㎡二房、三房为主，以N+1为核心概念，以内阳台赠送为 核心手段，辅助入户花园，凸窗等赠送方式，扩展舒适度 产品户型 面积区间 面积比例 赠送面积方式 公寓 40-50㎡