第8章应试——面试.pdf

第八章 应试技巧 1、面试不卑不亢 常有求职者问：参加面试唯唯诺诺不行，趾高 气扬更不行。那么如何才能掌握不卑不亢这个“度” 呢？ 如果一味要求求职者强调个人尊严，灌输求职 要不卑不亢的观念，恐怕是有误人子弟之嫌 的，尤其是如今求职特别难的时候，若非市场紧缺 或顶级人才，切莫听信不卑不亢的建议，因为弄 不好你所认为的不卑不亢，恰恰是别人认为的 冒 犯有加。 所以根据我多年的面试经验和体会，我认为比 较好的做法是略卑不亢，甚至于有卑不亢也未 尝不可。 记得3年前，有一位大学毕业刚工作了一年的女 孩前来应征一个秘书的职位，当时面试已近尾声， 双方都谈得很愉快。这时我又多问了一个问题：你 认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或 者说你很需要这份工作？按常理，如果她当时回答 是的，一切便大功告成。但这位女孩可能为了体现 她的不卑不亢，便回答说我看不见得，这一下使同 时在场的用人单位的人事经理顿时打消了录用她的 念头，理由是此人比较傲。 一句话，断送了一次较好的就业机会。事后这位 女孩表示很后悔却也无济于事了。建议所有的求职者 都牢记，如今的就业市场毕竟供大于求，属于典型的 买方市场，就业形势如此严峻，何不学乖一点，何 必为了虚无缥缈的不卑不亢而痛失良机。 为了找一份好工作，只要不涉及人的尊严，略卑 不亢，说得再体面些，谦虚一点又何妨呢？ 2、面试的积极因素 1.信心 即要让主试者相信你是最合适的人选。在面试 当中，考官也许会喜欢你，欣赏你，承认你的长 处，但是不一定录取你。而你的目标不是要做到这 些，而是要被录取。一般地，作为考官，预先制订 好了一套理想人选的条件，然后再逐一检查应试 者，看谁最合适，最能担任这种工作。 他们挑选的并不一定是某一方面的天才或专家， 而是各种条件的综合考察。例如招聘的是部门经 理，可能他们最需要的条件是领导才能和与上下级 之间的人际关系交往能力，协调能力，管理能力。 如果你在简历表中只是强调资历与工作经验，面 试时只注意表现自己和推销自己，如：幽默感、口 才、智力，而忽略了表现出自己的领导和管理才能， 协调人际关系的能力，那么，主试者不会认为，也不 会相信你是最合适的人选。尽管你表现出了许多优 点，对应聘有帮助作用，却起不到决定作用。 2.诚实 即你要让主试者认为你有诚意做这份工作。即 使你最适合这份工作，但是你对该机构没有诚意， 或者对这份工作，或者在面试时没有表现出诚意， 或者让主试者认为你没有诚意，不老实等等，这都 不利于你的被录取。 一般地说，去面试时，提前对这份工作作了比 较详细的了解，如单位的基本状况，工作的性质， 公司制度，领导职工关系，你与该单位的协调程 度，你的兴趣专业所长等，已经有了一定的了解， 可以真切地表明如果没有特殊的变化，面试者总是 愿意，并且想获得这份工作，即真心实意有这份诚 心。 实际上，最关键的是要让主试者知道你的真心 实意，并且相信你的诚意，让他认为他如果选你做 了这份工作，你会很乐意地接受这份工作，并且认 认真真作下去。现实中往往有些误会或昏沉，造成 一些不好的影响。 如面试时表现出一副满不在乎，粗心大意，逢 场作戏，骄傲自满的态度，对事业毫不认真，或者 让主试者以为你是在骑牛找马，无意做下去，这 样你的条件无论怎样优胜，他们也不会录取你。所 以，求职面试的第二个成功因素是诚实。要发挥你 的魅力，通过言行表现你的真诚。记住：以诚动 人。 3.让主试者相信你对该部门十分有利，是一个有用 的必要的人物。 一个单位聘用你，是因为你对该单位有用，有 价值，你加盟之后有好处。看起来，这个道理很明 显，也很简单。可是，在求职面试当中，有许多人 重点采取各种各样的形式和方法解释自己，没有注 意到被录用以后的价值在招聘中所起的作用，那就 是：如果录用我，则对贵单位或机构十分有利。 4.礼貌 表现无礼是最容易令面试失败的因素。没有老板 愿意聘请粗鲁、傲慢、懒散、冲动、不守常理的应试 者。面试时所要求的礼貌，是日常公事之中普通的待 人仪态礼节，并不要求谦恭卑下。 面试时主要应在以下礼仪方面注意： A ．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情 况例外）； B ．走进室内轻轻关