第十四章 控制方法和技术.pdf

第十四章 控制方法和技术 第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 其他控制方法 第四节 控制与管理信息系统 第一节 预算控制 一、预算的种类 二、预算的特点 三、预算的作用及其缺点 一、预算的种类 预算是一种以货币和数量表示的计划，是用数字来表 示预计的结果。包括： 1.收益预算—— 以货币单位表示的收入。 2.经营费用预算——经营费用支出计划。 3.投资费用预算——资本支出预算。 4.现金预算——对一定时期内的现金收支进行预测，估 算计划期内可能提供的现金和所需支付的现金，可求 得现金收支平衡。 5.资产负债预算表——综合预算，主要考虑计划期的资 产和负债的具体数据，从而可反映企业的经营状况， 包括资产负债表和资产损益表。 二、预算的特点 1.预算是有时间期限的。 2.预算是数字化的计划。 3.预算通常由预算委员会负责编制。 预算一旦确定，就要保持严肃性，一般不轻易 更改。 4.预算执行情况通常由财务部门负责收集反馈。 三、预算的作用及其缺点 作用： 1、帮助管理者掌握全局，控制整个经营状况。 2、为企业的各项活动确立财务标准，使控制过 程中的绩效衡量更加客观可靠； 3、很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程 度，从而为采取纠正措施奠定了基础。 4 、便于培养勤俭节约、精打细算的工作作风。 三、预算的作用及其缺点 缺点： 1.局限于可计量的，特别是可以用货币单位计量 的业务活动，而不能反映那些不能计量的项 目。 2. 缺乏灵活性和适应性。 3.错把手段当目的。预算可能使主管在活动中害 怕超过支出预算的规定，而忽视了部门活动的 本来目的。 4. 费用预算总是习惯于按过去情况增减，故意 加大或缩小预算基数，使预算缺少可靠的依 据。 第二节 生产控制 一、进度管理 二、余力管理 三、库存管理 四、信息管理 五、质量管理 一、进度管理 所谓进度管理，就是严格地按照生产进 度计划要求，掌握作业速度，调整速 度，以保证交货期和生产进度计划的实 现。 二、余力管理 所谓余力，是指计划期内一定生产工序 的生产能力同该期已经承担的负荷的差 数。 余力管理的目的，一是要保证实现计划 规定的进度；二是要谋求生产能力和负 荷之间的平衡，做到既不出现工作量过 多，也不发生窝工的现象。 三、库存管理 库存控制主要是对量大面广的原材料、配件、 在制品、产成品等存货数量的控制。 库存应当保持在适当的水平，以保证生产和销 售的需要。 四、质量管理 （1）质量的含义 产品的质量包括产品的功能、寿命和安全 性、外观、服务。 质量还包括工作质量。 （2）质量控制与数量控制的关系 质量和数量相互影响、相互联系：一定的质 量水平是数量控制的前提（次品不能计入数 量），没有质量就没有数量，没有质量也就没 有效益。因此，数量与质量比较，质量更重 要。 关于全面质量管理 第一，不仅要提高产品的使用价值，而且要提高 价值，质优价廉、高产地耗； 第二，不仅要提高产品的技术质量，而且要提高 产品的服务质量，适合用户需求，保证用户使 用满意； 第三，不仅要抓产品质量，而且要抓工作质量， 从抓结果变为抓原因，使产品质量有可靠的保 证； 第四，不仅要抓产品的生产质量，而且首先要重 视产品的设计质量，对产品实行设计、制造、 使用全过程的质量控制。 关于全面质量管理 第一，努力提高全体人员的责任心和工作能力， 树立认真负责、严谨细致、用户至上、质量第 一的风气。 第二，开展质量管理小组活动。 第三，建立质量经济分析制度。 第三节 其他控制方法 一、成本控制 二、经营审计 三、其他方法 一、成本控制 成本控制是指