人才测评技术在招聘选拔中的(S).pdf

人才测评技术及在招聘选拔中的应用 西安曲江文化产业投资（集团）有限公司内训课程 讲师介绍讲师介绍 寇家伦老师简介 实战派人才测评与领导力专家实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官创始人兼首席技术官 （CTO ） 寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监 班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国 商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。 • 研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度 • 寇家伦老师寇家伦老师具有丰富的企有丰富的企业人力资源管人力资源管理经验与经验与顾问经问经历，曾主持或参与曾主持或参与了中中国数十家知名企数十家知名企业的人才测评的人才测评、领 导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部 著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才 测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。 寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提 供了评价与发展服务供了评价与发展服务 ，，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计 ，，取得显著成果取得显著成果。。寇老师寇老师 带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理 者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业 各层次管理者的测评及培训发展活动。 • 授课特点 • 寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等 院校的院校的EDPEDP、EMBAEMBA、MBAMBA、总裁研修班总裁研修班、人力资源总监班学员数万人人力资源总监班学员数万人。并与时代光华并与时代光华、智联招聘智联招聘、中国人力资源中国人力资源 开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、 善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言 剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。 • 部分客户 •• 寇老师足迹遍布全国二十多个省市寇老师足迹遍布全国二十多个省市 ，典型客户包括典型客户包括 ：：中国银行中国银行、建设银行建设银行、北京银行北京银行、中石油中石油、中国中国一汽集团汽集团、中中 国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都 机场、双流国际机场、 安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集 团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。 讲师助 课程摘要课程摘要 • 招聘选拔的价值探讨招聘选拔的价值探讨 • 招聘选拔的流程体系招聘选拔的流程体系 • 现代人才测评概论 • 构建企业个性化的招聘选拔标准 • 面试与情境模拟方法在选拔中的应用面试与情境模拟方法在选拔中的应用 质疑质疑—人力资源部是否应裁撤人力资源部是否应裁撤 ？？ • 人事决策是企业最关键的决策之人事决策是企业最关键的决策之一，但人力资源部并不是但人力资源部并不是 最终的决策者，并且对人事决策的支持力度并不明显。 • 人力资源管理是所有管理者的共同责任人力资源管理是所有管理者的共同责任 ，也是基本责任也是基本责任 ， 如果强化所有管理者的人力资源管理职责和能力，人力资 源部就失去了存在的价值源部就失去了存在的价值。 • 如果说人力资源部存在技术价值，可是企业客观上在增加 人力资源外包和雇用咨询顾问的费用人力资源外包和雇用咨询