2011年深圳好好年项目发展战略及定位报告.pdf

好好年项目发展战略及定位报告 Centaline Consultants 2011.8 整体定位：我们的定位必须体现以下七点 是城市级的 辐射珠三角的城市代表项目 是滨海物业的代表 稀缺的资源条件成就经典传承的作品 是具有标志性的 能代表新时代的深圳，城市发展中的“一级” 是区域的价值高点是区域的价值高点 实现价值高于城市中心其它区域实现价值高于城市中心其它区域 是有强烈城市意向的 可辩识，明显区别于其它区域 是可回避竞争的 拉开与其他项目的差距 是可实现跨越式发展的 采取采取一切可能的超常规的手段切可能的超常规的手段 Code of this report | 2 整体定位：具有领先水平蕴涵独特海洋文化的国际港口海滨综合 体体 ，，深圳海滨项目新典范深圳海滨项目新典范 打造深圳国际港口的标 独具海洋文化理念的 新型项目新型项目 志性物业 国际港口物业 独特海洋文化 资源型居住度假生活 成就滨海物业的经典 演绎 理念超前理念超前 特色突出特色突出 Code of this report | 3 4 盐田港区域原以本地客户为主，随着深盐二通道通车 客户定位 ，，罗湖罗湖、福田客户占到大多数福田客户占到大多数 年份 楼盘名称 客户来源 特征描述 年 南方明珠南方明珠 当地当地工作及居住的人工作及居住的人 当当 盐田港及物流盐田港及物流、、船务公司的中高级员工船务公司的中高级员工、、沙头角保税区内沙头角保税区内 二期、东 员工、政府公务员、本地居民，部分企业白领及香港消费 海丽景 地 群体、私营业主 为 年 和亨家园和亨家园 片区内片区内的工作人员的工作人员 ，，其他投资客其他投资客 主要为片区的企业职员主要为片区的企业职员 （（约约65%65%），），部分工业区企业管理部分工业区企业管理 户 主 人员，其他投资客户。 2005年 金港盛世 当地居民及片区企业员工及私营 主要为本地居民及片区企业员工及私营业主。 业主主 2007年 裕达华庭 当地工作及居住的人。 盐田港本地居民及工作在盐田区域的员工及私企业主。 2008年 花 港 客户主要来自罗湖 罗 客户主要来自罗湖，投资客户居多，自住客户年龄偏小。 鹿港国际