2015年区域后备管理人才测评及培养发展项目方案.pdf

浙江大华浙江大华 区域后备管理人才测评及培养发展年区域后备管理人才测评及培养发展 项目方案 项目需求和目标 0101 项目需求和目标项目需求和目标 目录 项目总体解决思路 0202 项目总体解决思路项目总体解决思路 utliline 项目关键步骤和核心内容 03 项目执行关键步骤 诺姆四达优势 04 诺姆四达优势 制作说明 05 项目报价  制作方：诺姆四达集团  制作时间：2015年6月 01 项目需求和目标 项目背景 浙江大华技术股份有限公司是领先的监控产品供应商和解决方案服务商，面向全球 提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。公司自2002年持续加 大研发投入和不断致力于技术创新 现拥有3千余人的研发技术团队 创造众多行业和世 大研发投入和不断致力于技术创新 ，现拥有3千余人的研发技术团队 ，创造众多行业和世 界第一，并立志打造高品质、高性价比的精品，持续为客户创造最大价值。 目前公司经过10余年的高速发展，面临着企业转型，由 “卖产品”转向“提供解决 方案” ，在转型中，作为转型核心承接组成的区域承担了转型的首要压力。如何实现转 型？是每个区域管理者首先需要明确的问题。集团意识到，作为区域管理后备培养人选， 如何让他们能快速适应或者接受这种转变如何让他们能快速适应或者接受这种转变 ，，并且能够在转变中快速成长并且能够在转变中快速成长 ，，是支持浙江大是支持浙江大 华顺利实现企业转型、推进企业快速发展的关键因素。为此，对区域管理后备人才进行 “测评诊断”与 “培养发展”是本次项目的重点。 01 项目需求和目标 需求分析 企业现状企业现状 关键点关键点  历经10余年高速发展，持续加大研发投入， 不断致力于技术创新  业务转型业务转型 ，由由 “卖产品卖产品”向向 “提供解决方案提供解决方案” 必必 转变，作为转型核心承接组成的区域承担了转 然 确立标准：定位关键岗位评估模型 型的首要压力 性  合格的区域管理人才成为能否顺利转型的关键合格的区域管理人才成为能否顺利转型的关键 评测差距评测差距 ：明确现状与标准的差距明确现状与标准的差距 转型要求 培养发展：补足现有人才的能力短板  明确转型对区域管理人员的素质能力要求，建 必 成果验证：将成果进行有效性验证 立评估标准立评估标准 ，通过测评找到现有拟培养人员与通过测评找到现有拟培养人员与 要 标准的差距 性  结合测评诊断结果对现有后备人员进行提升