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8、工程质量保证措施 8.1工程质量目标 工程一次交验合格率100％ 分部工程的优良品率75％ 安装工程质量目标：工程质量等级 合格 8.2质量管理流程图 对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。 质量问题保修施工过程阶段1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工施工准备阶段2、质量检查评定4、质量改进或QC 小组总结1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、用户使用2、发现质量问题交工验收阶段质量评定回访、保修成品保护1 质量问题保修 施工过程阶段 1、施工过程中班组自检 2、质检员跟班检查 3、监理、业主代表检查 4、按图纸、操作规程进行施工 5、施工后自检 6、停工见证点检查 7、质量改进 8、不合格产品处理或返工 施工准备阶段 2、质量检查评定 4、质量改进或QC 小组总结 1、学习图纸、技术资料 2、学习工作程序和技术规程 3、学习施工方案、作业指导书 4、设备、材料、劳动力准备 5、原材料检查、试验 1、用户使用 2、发现质量问题 交工验收阶段 质量评定 回访、保修 成品保护 1、原材料、设备合格证 2、试验记录 3、自检记录 4、隐蔽工程验收记录 5、施工日记 6、质量评定记录 竣工交付使用 资料整理 施 工 施工准备 技术交底 1、书面交底 2、现场技术交底 8.3质量保证体系设置 8.3.1 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 根据本工程的具体情况和我公司施工经验，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及市质监局的监督、检查和指导。 8.3.2 施 工 班 组 施 工 班 组 项目部经理 专业 施工员 给排水 专业工程师 项 目 部 总 工 程 师 项 目 部 副 经 理 电气工程 专业工程师 专业 质检员 专业 材料员 8.4主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 8.4.1 8.4.1 8.4.1 8.4.1 8.4.1 8.4.1 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.2 8.4.3 8.4.3 8.4.3 8.4.3 8.4.3 8.4.3 8.4.4 8.4.4 8.4.4 8.4.4 8.4.4 8.4.4 8.4.5 8.4.5 8.4.5 8.4.5 8.4.5 8.4.5 8.4.6 8.4.6 8.4.6.2 8.4.6 8.4.6 8.4.7 是项目施工中所使用的材料、机械设备的直接管理者，对材料、机械设备的购置、保存、发放等负责。 6.5项目施工过程质量保证措施 8.5.1 8.5.1 通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。 8.5.1 针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。 8.5.1 8.5.1 在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。 8.5.1 8.5.1 8.5.2 此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。 8.5.2 8.5.2 8.5.2 每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。 隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。 8.5.2 施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。 8.5.2 工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主