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河南开普化工股份有限公司
企 业 发 展 战 略
纲 要
2001年12月
河南 巩义
河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要
目 录
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2
2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7
3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
二、业务发展战略:主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12
2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略:构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15
2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … … 16
四、公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20
2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26
2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27
附 录 开普集团公司的变革与创新
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河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要
一、公司总体发展战略
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河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要
1、公司目前战略态势
我国多数传统国企所面临的主要问题
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定
位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实
施,难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散,职能重叠,缺
乏信息共享机制,无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励
机制,人才的成长落后于企业的发展需要
信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后,信息技术运
用程度较低,难以为企业提供有效的决策支持
资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管
理技能容易造成资金运用的低效率
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河南开普化工股份有限公司企业发展战略纲要
公司目前处于由企业发展的盛年期进
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