组织管理课件..ppt

课前活动 课前活动 我是 小名〈绰号〉 ； 手掌和我一样大的人是 ； 脚和我一样大的人是 ； 近视度数和我相同的人是 ； 和我相同星座的人是 ； 和我相同血型的人是 ； 和我相同兴趣的人是 ； 内裤颜色和我一样的人是 ； 最近和我看相同电视剧的人是 ；哪一部 。 前 言 □ 组织规划能力作为企业管理的最基本核心，他就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸。它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定企业战略的实现与否。作为一名人力资源管理者，如果你缺乏组织设计的能力，就无法让企业总经理掌握组织气候，人力资源管理愿景也就无从谈起。 目 录 为什么说“组织规划”是人本管理第一知能？ “组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 “组织优化”的要务之一：工作设计与岗位分析 “组织优化”的要务之二：组织编制与岗位配置 “组织优化”的要务之三：管理幅度与管理层次 “组织优化”的要务之四：职级划分与任职资格 一、为什么说“组织管理”是人力资源第一知能？ 一、为什么说“组织管理”是人力资源第一知能？ 一、为什么说“组织管理”是人力资源第一知能？ 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 二、“组织优化”的基本功：组织设计与组织职能 三、 “组织优化”的要务之一：工作设计与岗位分析 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人沒事干，整天喝茶看報紙？ 为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任沒人担？ 为什么会有工作沒人去做，贻误时机？ 为什么招募的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨额薪资，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ 为什么员工抱怨公司沒有提供足夠的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却沒有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 三、 “组织优化”的要务之一：工作设计与岗位分析 三、 “组织优化”的要务之一：工作设计与岗位分析 我们应该进行工作分析 职位名称的确认 参照本职位的工作，进行概括或按照惯例 参照公司以往的称呼 例如：某单位管理课的课长称为“管理课长”，财务部的成本会计称为“成本会计”，人事部的中级事务员称为“人事中级事务员” 三、 “组织优化”的要务之一：工作设计与岗位分析 以会计工作为例 会计经理 督导管理会计账与财务报表的制作。负责计划并监督部属能及时并正确地准备各种财务报表，以因应公司內部管理及政府有关部门及外界其他有关单位的需求。需具备6至8年相关经验的专业会计 主办会计 直属会计经理，在极少的督导下负责准备营业、利润、现金账、税务及其他财务相关报表。需具备5至7年工作相关经验的专业会计 会计主任 监督所属会计助理完成所交付的会计工作。需具备5年相关经验的专业会计 会计員 在主管的监督下执行会计作业。需具备3年相关经验的专业会计 三、 “组织