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精益6西格玛-黑带项目报告.pdf

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项目题目: 降低H泵装配返修率 项目题目: 降低H泵装配返修率 部门 :质管处 Leader :李定业(Black Belt) 项目周期:2008.05.05-2008.08.30 1 项目授权书 1、基本信息: 公司名称 重庆燃油喷射系统有限公司 过程负责人 王晚秋、黄宗琪、敖元峰 区分 签字 日期 项目编号 BB-08003 项目负责人 李定业 公司倡导者 马跃 08.05.04 项目名称 降低H泵装配返修率 项目类型 DMAIC 项目倡导者 邱龙彬 08.05.04 涉及产品 CB6P9*** 系列H泵 涉及流程 制造、装配、气密检查、调试 财务专员 张 毅 08.05.05 黑带 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员 团队成员 李定业 孔银春 殷石柱孟德勇 陈松 张伟 黑带大师 王贺东 08.05.05 质管处 质管处 总装车间 总装车间 技术中心 2、项目陈述: H泵是与2008年中国重汽推出的满足国Ⅲ排放的关键新产品配套的核心零部件,其质量和产能问题是当前 司战略与高层领导最关注的焦点,为尽快增加在保证质量前提下的H泵产出,领导指示必须解决高达50%以上的 H泵装配返修率。 3、基线与目标: 5. 顾客需求: 项目指标单位 现状 目标值标杆水平 通过对2008年1-4月装配车间698台返修H泵的故障 模式汇总分析:气密泄漏、装配问题、相位超差、凸轮 H泵装配 % 53.49% 20% 10% 轴拉伤、出油 漏、油门手柄问题、柱塞付引起油量问 返修率 题等故障模式占返修故障件81%。 4、日程计划: 6. 项目预计收益: D M A I C 有形收益:经测算每件返修泵的总成本约为56元,2008年 按生产60000台H泵计算,一年至少可减少损失220 5.05-5.105.11-5.255.26-6.307. 01-7.308.01-8.30 万元。 无形收益:可以保证生产计划的按时完成,增加装配提高 装配调试产能30%以上。 A I M A I C 2 D M C D D阶段目录 D-1: 项目选定与问题陈述 D-2: VOC ﹠VOB与CTQ D-3: 项目范围 D-4: Y及缺陷定

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