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项目题目: 降低H泵装配返修率
项目题目: 降低H泵装配返修率
部门 :质管处
Leader :李定业(Black Belt)
项目周期:2008.05.05-2008.08.30
1
项目授权书
1、基本信息:
公司名称 重庆燃油喷射系统有限公司 过程负责人 王晚秋、黄宗琪、敖元峰 区分 签字 日期
项目编号 BB-08003 项目负责人 李定业
公司倡导者 马跃 08.05.04
项目名称 降低H泵装配返修率 项目类型 DMAIC
项目倡导者 邱龙彬 08.05.04
涉及产品 CB6P9*** 系列H泵 涉及流程 制造、装配、气密检查、调试
财务专员 张 毅 08.05.05
黑带 核心成员 核心成员 核心成员 核心成员
团队成员
李定业 孔银春 殷石柱孟德勇 陈松 张伟 黑带大师 王贺东 08.05.05
质管处 质管处 总装车间 总装车间 技术中心
2、项目陈述:
H泵是与2008年中国重汽推出的满足国Ⅲ排放的关键新产品配套的核心零部件,其质量和产能问题是当前
司战略与高层领导最关注的焦点,为尽快增加在保证质量前提下的H泵产出,领导指示必须解决高达50%以上的
H泵装配返修率。
3、基线与目标:
5. 顾客需求:
项目指标单位 现状 目标值标杆水平 通过对2008年1-4月装配车间698台返修H泵的故障
模式汇总分析:气密泄漏、装配问题、相位超差、凸轮
H泵装配
% 53.49% 20% 10% 轴拉伤、出油 漏、油门手柄问题、柱塞付引起油量问
返修率
题等故障模式占返修故障件81%。
4、日程计划:
6. 项目预计收益:
D M A I C 有形收益:经测算每件返修泵的总成本约为56元,2008年
按生产60000台H泵计算,一年至少可减少损失220
5.05-5.105.11-5.255.26-6.307. 01-7.308.01-8.30 万元。
无形收益:可以保证生产计划的按时完成,增加装配提高
装配调试产能30%以上。
A I
M A I C 2
D M C
D
D阶段目录
D-1: 项目选定与问题陈述
D-2: VOC ﹠VOB与CTQ
D-3: 项目范围
D-4: Y及缺陷定
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