人力资源甄选与招聘.pdf

人力资源招聘与甄选 2014年3月10 日 主要内容： 人力资源甄选的重要性 人力资源招聘的程序与支援性工作 人人力力资资源源招招聘聘方方式式 人力资源测评的必要性与存在的问题 人力资源测评的方法 人力资源测评方法的评价标准 人力资源测评的应用 2014年3月10 日 一、人力资源甄选的重要性  用人失误带来各类损失 ─从各种成本费用损失 （如培训费用、效率损失、离 职职成成本本等等））到到企企业业破破产产 ─马谡与街亭失守 ─杰夫·斯基林与安然破产 “杰夫·斯基林对安然的成长和破产同样是贡献非凡.” ─ 田文华与三鹿破产  赛马不如相马 ─ “改造”人的工程太大 ─把好 “入口” ─ 肯尼迪家族和双胞胎案例 二、人力资源招聘的程序与支援性工作 评估 正式录用 试用 办手续 体验等 专业面试 考试 初步面试 接受招聘申请，预审 公布招聘信息 招聘计划和岗位说明书 例：华为的招聘程序  一面：单面  二面： – 小组讨论 –– 个个性性测测试试 – 英语测试  三面：PPT讲解  四面：单面 传统人事管理的招聘与现代人力资源管理的招聘  传统人事管理的招聘与甄选：  有什么样的人，做什么样的事  有什么样的事，找什么样的人  快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键 特征 （如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序  押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟 不上  以社会标准代替企业标准  现代人力资源管理的招聘与甄选  在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要 根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向；然 后再确定所需人才的资格条件和工作内容。  有了这些支援性的背景作业，员工招聘就有了良好基础。 现代人力资源管理招聘与甄选模式  图解 工作分析 工作衡量 资格条件 工作内涵及指标 对个人的衡量能力 工作绩效评估 现代人力资源管理招聘与甄选应该具备的理念  “智商令人受聘，情商令人升职”  关于情商  组织在招聘与甄选中应该重视对情商的测试 三、人力资源招聘方式 外部招聘方式：  广告招聘  劳务市场招聘  学学校校招招聘聘  猎头公司招聘  网络招聘  夏令营计划  朋友或同事推荐招聘