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领导力与测评领导力与测评 你是否同意下面的说法？ • “兵熊熊一个，将熊熊一窝” •政治路线确定之后，干部就是决定 的因素。 •大海航行靠舵手 什么是领导 • 领导者对领导的认识 • 学者的认识 • 领导特质论 • 伟大的领导能力是一种独特的艺 术形式，既要求有非凡的魄力， 又要求有非凡的想象力。 • 经营管理是经营管理是一篇散文篇散文，，领导能领导能 力是一篇诗歌。 • 尼克松 《领袖们》第5页 毛泽东 • 政治路线确定之后，干部就是决 定的因素 学者的认识 • Harold Koontz: 哈罗德·孔茨 • 领导是管理的一个重要方面 • 有效地进行领导的本领是作为一名 有效的管理者的必要条件之一。 杜拉克 Peter Drucker 领导就是创设一种情境，使人们 心情舒畅地在其中工作。 领导是管理职能之一 • 计划 • 组织 •• 领导领导 • 控制 定 义 • 领导是一种过程，指在一个组织中 影响他人，使他人尽力去完成组织 目标的一种行为过程。 • 领导者是指从事这一过程的个体。 • 领导就是影响力，是影响人们心 甘情愿地和满怀热情地为实现群 体目标而努力的艺术或过程。 • 领导者并不是站在群体的后面推领导者并不是站在群体的后面推 动和激励，而是要置身群体之前， 带动群体前进，鼓舞群体为实现 组织目标而努力。 领导的实质 •领导的实质就是追随关系。 •正是因为人们愿意追随某人，从而 使他成为一名领导者。 •人们往往追随那些他们认为可提供 实现自己的愿望、需求和需要手段 的人。 请注意 • 领导者不是伟大的人物。 • 领导者不仅在组织的高层。 • 我们每个人都是领导者 • 随时随地都有领导者。 • 每时每刻都有领导发生。 • 领导是一种人际关系。 领导与管理 • 领导是高层次的管理 • 领导与管理的关系可以解释成 “ 帅帅”和和 “将将”的关系的关系 • 领导者决定方向，管理解决效率 经 营 管 理 的 层 次 • 战略规划 战术计划 运行管理 高层 中层 基层 • 主要关心 是否上马？ 怎样上马？ 怎样干好？ 的问题 什么时候上马？ • 时间幅度时间幅度 33—55年年 半年半年—22年年 周周，月月 • 信息来源 外部为主 内部为主 内部 • 内部为辅 外部为辅 • 信息特征 高度综合 中等综合 详尽 • 冒险程度 高 中 低 不同层次管理者的职能： • 高层造势 • 中基层做实 • 基层做事基层做事 • 高层出思想 • 中基层出方法 • 基层要技巧 领导是科学还是艺术？ • 领导确有方法的问题，至少有一 定的程序。可以理解为技术。 • 如何使用这些技术和方法，因人 和环境而异，可以理解为艺术。 管理的效果与效率 评价管理者有效性的两个维度 •