财务会计 第一章 会计与会计环境.pdf

财务 会 计 财务 会 计 主编：王耕 李子雄 主编：王耕 李子雄 财务会计 第一章会计与会计环境 会计知识可以帮助所有人了解经 济环境，掌握经济信息，进而对日常 主编：王耕 李子雄 事务进行管理并做出理性决策。 第1章会计与会计环境 通过本章学习，你可以： 1、理解会计的性质和它在决策过程中的作用。 2、了解企业的组织形式和经营活动类型。 3、学习中国的会计法规体系。 4、掌握会计基本假设和会计信息质量要求。 5、掌握会计要素的定义及其构成。 主编：王耕 李子雄 1.1企业的性质 企业：是将原材料和劳动力等基础资源（投入）进行组合、加工，以向 顾客提供产品或服务（产出）的组织。企业是营利组织，生存、发展、获 利三个经济目的决定着企业的战略方向。 1.1.1 企业战略 三种基本竞争战略（迈克尔 ·波特） 成本领先战略 差异性战略 目标集聚战略 产品差别化 低 高 由低到高 （主要来自价格） （主要来自特殊性） （价格或特殊性） 市场细分化 大市场 众多的细分市场 一个或一些细分市场 特殊竞争力 制造及物料管理 研究开发、销售等 任何的特殊竞争力 主编：王耕 李子雄 1.1.1 企业战略 • 成本领先战略是企业以最低的成本提供 产品或服务从而战胜对手的一种战略。 • 差异性战略是指企业提供具有独特品质 或特征的产品和服务，满足顾客特殊的需 求，从而形成竞争优势的战略。 • 差异化战略是指企业将目标集中于市场 中某一特殊板块，例如某一类顾客群，某 一条生产线或某一地域。 主编：王耕 李子雄 1.1.2 企业的价值链 价值链是指企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动所构成 的创造价值的一个动态过程。价值链分析是一种战略分析的工具。通过 分析可以更好地理解企业竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低 成本，同时也可以更好地理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的 关系。 ·案例· 价值链的应用：阿拉巴马的奔驰公司得以 改进与供货商的关系 为了加快生产速度并降低成本，位于阿拉巴马的奔驰 公司决定将E级Sedan轿车所需的供应商从大约1000个减少 到100个。另外，供应商在部件设计上拥有更多灵活性， 允许他们使用以往设