生产安全事故应急预案评估表.docx

生产安全事故应急预案评估表 评估 要素 评估内容 评估方法 评估结果 1.应急预案的编制 依据 1.1 梳理《中华人民共和国突发事件应对法》、 《中华人民共和国安全生产法》等法律中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 1.2 梳理行政法规、地方政府法规中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 1.3 梳理国务院部门规章、地方政府规章中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 1.4 梳理国家标准、行业标准及地方标准中的有关新规定和要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 2.组织机构 及职责 2.1 查阅生产经营单位机构设置、部门职能调整、总指挥、副总指挥等关键岗位职责划分等方面的文件资料，初步分析本单位应急预案中应急组织机构设置及职能确定情况。 资料分析 2.2 抽样访谈，了解掌握生产经营单位本级、基层单位办公室、生产、安全及其他业务部门有关人员对本部门、本岗位的应急工作职责的意见建议。 人员访谈 2.3 依据资料分析和抽样访谈的情况，结合应急预案中应急组织机构及职责，召集有关职能部门代表，就重要职能进行推演论证，评估值班值守、调度指挥、应急协调、信息上报、舆论沟通、善后恢复等职责划分是否清晰，关键岗位职责是否明确，应急组织机构设置及职能分配与业务是否匹配。 推演论证 3.主要事故风险 3.1 查阅生产经营单位风险评估报告，对照生产运行、工艺设备等有关文件资料，初步分析本单位面临的主要事故风险类型及风险等级划分情况。 资料分析 3.2 根据资料分析情况，前往重点基层单位、重点场所、重点部位查看验证。 现场审核 3.3 座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况， 与办公室、生产、安全等相关业务部门以及基层单位人员代表沟通交流，评估本单位事故风险辨识是否准确、类型是否合理、等级确定是否科学、防范和控制措施能否满足实际需要，并结合风险情况提出应急资源需求。 人员访谈 4.应急资源 4.1查阅生产经营单位应急资源调查报告，对照应急资源清单、管理制度及有关文件资料，初步分析本单位及合作区域的应急资源状况。 资料分析 4.2根据资料分析情况，前往本单位及合作单位的物资储备库等重点单位、重点场所，查看验证应急资源的实际储备、管理、维护情况，推演验 证应急资源运输的路程路线及时长。 现场审核推演论证 4.3座谈研讨，就资料分析和现场查证的情况， 结合风险评估得出的应急资源需求，与办公室、生产、安全等相关业务部门以及基层单位人员沟通交流，评估本单位及合作区域内现有的应急资源的数量、种类、功能、用途是否发生重大变化， 外部应急资源的协调机制、响应时间能否满足实 际需求。 人员访谈 5.应急预案衔接 5.1查阅上下级单位、有关政府部门及周边单位的相关应急预案，梳理分析在信息报告、响应分级、指挥权移交、警戒疏散等工作方面的衔接要求，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 5.2座谈研讨，就资料分析的情况，与办公室、生产、安全等相关业务部门、基层单位、周边单位人员沟通交流，评估应急预案在内外部上下衔接中的问题。 人员访谈 6.实施反馈 6.1查阅生产经营单位应急演练评估报告、应急处置总结报告、监督检查、体系审核及投诉举报等方面的文件资料，初步梳理归纳应急预案存在的问题。 资料分析 6.2座谈研讨，就资料分析得出的情况，与办公室、生产、安全等相关业务部门、基层单位人员沟通交流，评估确认应急预案在预警预报、信息报告、响应处置等方面存在的问题。 人员访谈 7.其他 7.1查阅其他有可能影响应急预案适用性因素的 文件资料，对照评估应急预案中的不符合项。 资料分析 7.2依据资料分析的情况，采取人员访谈、现场 审核、推演论证等方式进一步评估确认有关问题。 人员访谈 现场审核推演论证