模块一:组织发展与战略.pdf

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模块一:组织发展与战略 第一章 组织发展与战略  战略及其对组织发展的重要作用 组织发展战略的形成  战略条件下的组织变革 第一节 战略及其对组织 发展的重要作用 一、战略概述 “战略”的原意为“指导战争全局的计划和 策略 ( overall plan and tactics for a war)”。《中国大百科全书·军事》对战略的定 义是:“战争指导者为达成战争的政治目的, 依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争 的方针、策略和方法。”  战略概念大约在20世纪50-60年代开始应用于 工商企业管理领域。据考证,1962年美国管理 学家钱德勒出版的《战略与结构》一书中,首 次运用“战略”一词来分析公司管理问题,开创 了企业战略管理研究的先河。1965年,美国教 授安索夫出版研究企业战略的制定和实施的著 作《公司战略》,大大促进了战略管理在企业 的广泛应用。  认识的角度或者关注的重点不同,研究者对战略概念 就有不同的界定或表述。詹姆斯·布赖恩·奎因( James Brian Quinn)从方向性、协调性和决策结构角度观 察,认为战略是把组织的主要目标、政策和行为有序 整合为一体的计划或模式。威廉·亨( William Hen)强 调战略的资源分配作用,提出战略是为获得竞争优 势,围绕所选择的机会进行资源集中的行动方案。威 廉·P·安东尼(William .P.Anthony)等专家认为, 战略是指在明确承认竞争和外部环境力量作用的前提 下,确立的组织使命与目标,以及为了实现使命与目 标而制订的行动计划。  明茨伯格的战略5P模型对战略做了比较详细的 解释,认为战略的含义主要体现在: (1)战略是一种计划(Plan)。 (2)战略是一种计策(Ploy)。 (3)战略是一种模式(Pattern)。 (4)战略是一种定位(Position)。 (5)战略是一种观念(Perspective)。  上述是理论界对“战略”的理解。下面看 一位实践家的观点。有“全球第一CEO”之 称的美国通用电气前董事长兼首席执行 官(CEO)·韦尔奇( Jack Welch) 抱着“怀 疑的态度”看待“战略大师”的战略理论。  韦尔奇认为战略并不是什么高深莫测的科学方法,“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。” (I know that strategy is a living,breathing, totally dynamic game.)战略是‘‘有趣的、迅速的, 是有生命力的。( It’s fun and fast.And it’s alive.)“在真实的生活中,战略其实是非常直截了 当的。你选中一个努力的方向,然后不顾一切地实现 它罢了。” (In real life,strategy is actually very straightforward. You pick a general direction and implement like hell. )“战略其实 就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选 择。” (Strategy means making clear-cut choices about how to compete. ) 第一节 战略及其对组织 发展的重要作用(续) 二、战略对组织发展的重要作用 1、关系到企业的生死存亡,把握着企业的发展 方向; 2、基于对未来经济、技术和文化趋势的预测而 着眼于未来的发展; 3、强调主动性和进攻性; 4、建立一种强大而灵活的态势; 5、强调一种理念和思维方式; 6、以变革为实质。 第二节 组织发展战略的形成 一、制定战略应注意的问题(教材p19) 二、战略形成的方法 1、自上而下;2、自下而上;3、上下结 合;4、战略小组。 三、战略规划部门的职能定位 战略规划部门的主

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