一线员工行为规范..ppt

3.16、员工常见的八种不安全行为： 2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工， 物品存放不当。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 6、攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 7、未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。 3.16、员工常见的八种不安全行为： 3.16、员工常见的八种不安全行为： 8、不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机。 3.17、上班“十问”防事故： 问身体状况是否正常； 问心理状况是否正常； 问班前是否进行了安全检查； 问劳动防护用品是否穿戴； 问操作技术是否熟练掌握； 问是否会处理工作中出现的异常； 问自己周围是否存在危害因素； 问工作中是否有不良习惯； 问是否严格遵守安全操作规程； 问是否注重消除危险隐患。 谢谢大家！ 2.5、人际关系 2.5.1、尊重上级，团结同事，人格平等，积极营造相互信赖的工作气氛。 2.5.2、尊重他人、肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人的短处和不足，坦诚有好的忠告、批评。 2.5.3、相互合作，在意见和主张不一致时 ，应理解相互的立场，寻找能够共同合作的方案。 2.5.4、禁止派别，不允许在工作岗位上以地缘、血缘等因素组成派系。反对借工作名义拉帮结伙。 2.5.5、真诚对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。 2.5.6、不要看他人笑话，当他人在公众场合出现有碍体面、有违公司规定的言行时，应及时善意提醒。 2.5.7、对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反应，但在领导改变决策之前，不能消极应对。 2.5.8、不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人、造谣诽谤、威胁他人。 3、一线员工安全操作 3.1、安全生产中的两种安全： 人身安全 设备安全 3.2、造成事故的直接原因： 设备的不安全状态 人员的不安全行为 3.3、两个观念转变： 要我安全 我要安全 我会安全 3.4、安全生产中的三不伤害： 不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人伤害。 3.5、安全生产中的三点控制： 危险点 危害点 事故多发点 3.6、安全生产中的“三违”现象： 违反规章制度 违章操作 违章指挥 3.7、调查处理工伤事故的“三不放过”： 事故原因不清不放过 事故责任者和群众没受到教育不放过； 没有防范措施不放过 3.8、不安全行为产生的三种主要原因是： 不知道正确的操作方法； 虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。 按自己的习惯操作。 3.9、安全管理中的“四全管理”： 全员 全面 全过程 全天候。 “四全”的基本精神：人人、处  处、事事、时时都要把安全 放在首位。 3.10、安全防护设施要做到“四有四必有” 有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套 3.11、安全检查的 “四查” ： 1、 查现场、查隐患； 2、查思想； 3、查管理、查制度； 4、查事故处理。 3.12、人员的安全管理 事故的四M构成要素 人的不安全行为 物的不安全状态 较差的管理 危险的环境 3.13、安全作业五要点： （1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。 3.14、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态： 1、自我表现心理； 2、“经验”心理； 3、侥幸心理 ； 4、从众心理； 5、反常心理； 6、逆反心理 。 3.15、事故的七大特点： （1）??? 因果性； （2）??? 偶然性； （3）??? 必然性； （4）??? 规律性； （5）??? 潜在性； （6）??? 再现性； （7）??? 可预测性 3.16、员工常见的八种不安全行为： 1、操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不