- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提要
总部经济是市场经济发展和产业提档升级的结果,发展总部经济是提高区域经济
竞争力的一种新经济形式。总部经济发展已经成为当今各大城市发展规划的热点之一,
总部经济的发展特点、模式及途径也成为相关研究的热点。目前,全国很多大中城市
把发展总部经济作为促进经济发展和产业升级的重要战略加以实践,在不同的区域都
取得了一定的经济效益和社会效果。
本文通过国内外总部经济相关理论研究为基础,总结出了总部经济发展的规律和
主要的影响因素。以东北亚地区的高速发展为背景,结合长春市的发展规划及基础条
件,分析了长春建设成为东北亚总部基地的可行性,通过地理区位、社会经济、政府政
策、东北老工业基地振兴等多重因素评估得出长春市是发展成为东北亚总部基地的最
优选择。根据长春的基础条件,结合其他地区的发展经验,确立了长春发展东北亚总
部基地的长期计划:第一阶段(现阶段),区域性总部与全国级总部混合阶段,以发展
生产性总部基地为目标;第二阶段,国家级总部与国际性总部混合阶段,依托生产性总
部基地的基础,向多极化、分散化发展,在原来的基础上演变扩展成若干个微型 CBD ,
即总部经济集聚区,构建国际性的东北亚总部基地。最后本文还针对发展总部基地过
程中所要面对和亟待解决的问题,提出了相应的对策和建议,以帮助长春市更顺利地
发展成为东北亚总部基地。
本文的主旨是依据总部经济理论和各地的发展经验,结合长春市实际的区位条件
和产业特色,找准定位,创新举措,探索和发展适合长春市区域特色的总部经济发展
模式。
关键字:东北亚地区总部基地长春市目录
第 1 章绪论1
1.1 本文的研究目的和意义 1
1.2 本文的基本内容和逻辑框架 2
1.3 本文的研究方法 3
1.4 本文的创新之处 3
第 2 章总部经济的基础理论4
2.1 总部经济概念及特征 4
2.2 总部经济产生的机理 5
2.2.1 企业的全球化与高度信息化 5
2.2.2 市场经济的结果 5
2.3 总部经济的理论研究现状 6
2.3.1 国内关于总部经济的研究 6
2.3.2 国外关于总部经济的研究 7
2.4 总部经济的效应分析 9
2.4.1 总部经济的效应 9
2.4.2 总部经济发展对各地区的影响 10
第 3 章长春市发展总部经济的可行性13
3.1 长春与东北其他城市条件对比分析 13
3.2 振兴东北老工业基地对发展总部经济的影响 13
3.3 核心条件评价分析 14
3.3.1 地理条件 14
3.3.2 经济条件 15
3.3.3 社会条件 16
3.3.4 政府条件 16
3.4 长春市发展总部经济的必要性 17
第 4 章长春市构建东北亚总部基地的战略研究19
4.1 长春市发展为东北亚总部的目标定位 19
4.2 长春市发展总部经济的条件基础 204.2.1 信息
交通条件 20
4.2.2 服务业水平 20
4.2.3 产业集聚程度 22
4.2.4 中心商务区供给 23
4.2.5 政策法律环境 24
4.2.6 科研实力与人才资源 24
4.3 长春市建立东北亚总部基地的规划 25
4.3.1 东北亚总部基地的发展规划 25
4.3.2 长春市发展成为东北亚总部基地的空间布局 27
第 5 章长春市建立东北亚总部基地的对策 30
5.1 树立正确的总部基地意识,完善管理方式 30
5.1.1 转变总部基地只能在条件陈述区域发展的局域性意识 30
5.1.2 完善总部经济的管理机制 31
5.2 健全与改善法制化的市场经营环境 31
5.2.1 软环境建设 31
5.2.2 硬环境建设 32
5.3 提升产业结构及建立合理布局 32
5.4 加强现代化中央商务区的建设 33
5.5 调整和制定相关优惠政策同时兼顾自身收益 34
5.6 健全和完善公共服务体系,提升城市功能 34
第 6 章结论 36
参考文献 38
附录 41
ABSTRACT 491
第 1 章绪论
1.1 本文的研究目的和意义
在经济全球化和信息技术快速发展的趋势下,很多组织完善的跨国公司或成长中
的本地企业都会审时度势、随机应变的改变企业的组织形式,使企业上层的指挥部门
向中心城市汇集,把企业下层的生产制造车间安置在成本较低的城市。山东最大的 IT
企业“浪潮集团”、湖南长沙私企纳税大户“远大集团”将总部迁入北京;全国饲料行
业龙头四川“东
文档评论(0)