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C O M P E T I T I V E A D V A N T A G E. R E A L I Z E D.
部属辅导与发展
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回顾
在前一阶段员工辅导工作中:
您遇到了什么困难?
您总结了什么经验?
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目录
1 为什么学习辅导与发展技巧
2 辅导下属
2
3 发展下属
3
5
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我们的部属需要辅导和发展吗?
部门职责
岗位职责
工作流程
会议纪要及跟踪表
……
知识≠技巧
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我们的部属需要辅导和发展吗?
做对 游刃有余及维修
做好 熟练驾车
做到 驾驶车
知道
驾驶手册
驾 车
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辅导和发展的目的
• 目的:
– 帮助下属改善行为与绩效问题,解决
工作行为与业绩之间的差距
最终帮助员工提升能力
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什么是能力?
知识/技术
工作动力
行为
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目录
1 为什么学习辅导与发展技巧
2 辅导下属
2
3 发展下属
3
5
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什么时候开始辅导- 辅导
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