第二章_工程合同总体策划.pdf

第二章 工程合同总体策划 第二章 工程合同总体策划 第二章 工程合同总体策划 第一节 概述 第二节 工程合同策划体系 第三节 工程合同类型和文本选择 第四节 工程合同中重要条款和管理程序确定 第五节 工程合同体系的协调 第一节 概 述 一、合同总体策划的概念 含义：合同将项目分解、委托、实施 主要内容：  承发包模式的策划  合同种类及合同条件选择  合同主要条款和合同管理模式策划  工程项目各相关合同的协调 二、合同总体策划的重要性  1、决定项目组织管理体制、划分各方权利义务  2、起草招标文件和合同文件依据  3、理顺、摆正各方关系，避免重大失误和损失 第一节 概 述 第一节 概 述 三、合同策划的依据、要求和过程  1、依据：工程项目特点 业主信息 承包商信息 项目所处环境  2、要求： 体现工程项目的实施战略、企业战略 体现合同自愿、公平、公正 充分发挥各方积极性和创造性，确保提高效率 正确处理好业主与承包商之间的合同关系，业主在合同 策划时，应充分体现理性和原则  3、过程：  研究企业战略和项目战略 确定合同总体原则和目标 分层次分对象对合同策划的重大问题进行分析和选择 采用科学正确的预测、决策和分析方法评价合同方案 合同签定前后的评估 第二节 工程合同体系策划 一、项目结构分解 二、承发包模式策划  1、分专业、分阶段、分散平行承包 特点：业主应具备很强的管理能力，控制比较细，承包各方职责清楚，业主工作量大， 面对许多承包商，协调工作多且增加困难，会出现职责交叉或盲区，容易导致合同争 议和索赔。  2、全包 特点：业主无须很强的管理能力，宏观控制，承包方职责清楚，协调工作少，但对业主 而言承包商资信风险大，支付管理费用高，项目控制能力差。  3、其他形式  设计－采购总承包DP） 设计－施工总承包（DB）设计－管理总承包（DM）  项目管理总承包（PMC） 采购－施工总承包（PC） 第三节 工程合同类型和文本选择 一、合同类型的选择 1、单价合同 最普遍的合同，如FIDIC土木工程合同，国内的《建筑工程施工合同示范文本 》，普遍推行的工程量清单计价方法。 原则：单价优先 特点：业主承担工程量变化的风险，承包商承担单价风险，索赔机会多 形式： 可调单价合同：即单价可以随市场物价指数的变化进行调整 固定单价合同：即合同单价是固定的，不因物价变动而调整  FIDIC条款简介 FIDIC是国际咨询工程师协会的法文缩写，有人称FIDIC 是国际承包工程的“圣经” 。FIDIC是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验 ，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。FIDIC总 部设在瑞士洛桑。 国际承包工程行业涉及到的FIDIC，主要有土木工程（封皮是红色），海 外通常称作红皮FIDIC。还有是机电工程（黄色封皮），常称黄皮FIDIC；再 有就是设计咨询（白色封皮），也叫白皮FIDIC。 红皮FIDIC的特点是土建部门为单价合同，通过验工计价的方式来支付工 程款。而黄皮FIDIC的付款方式大部分是用信用证方式，黄皮FIDIC预付款比 例较大。 按国际惯例，红皮FIDIC条款规定，预付款的最大极限为15%，一般都在 15%以下。而黄皮FIDIC规定，材料到货验收后，承包商可以拿到80%左右的 货款。 菲迪克（FIDIC）在世界上以制订建设施工和机电设备供应的合同文本而 知名。现在会员包括67 个国家和地区的协会。  自FIDIC成立以来，一直致力于解决工程咨询行业面临的问 题，特别是通过制定、发行各种合同范本。 包括以下8种文本：