仪表设备日常维护管理制度.doc

仪表设备日常维护管理制度 1 目的 为强化员工责任意识，规范仪表检、维护人员的工作行为，保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行，特制定本管理制度。 范围 本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3? 管理及职责 3.1 仪表班组职责 3.1.1严格执行仪表设备的定期检查规定，强制维护保养，搞好计划检修工作，确保仪表设备处于完好备用状态。 3.1.2仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导，其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 3.1.3班组根据仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备分包到个人，由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 3.1.4生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责，仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 3.1.5班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。 3.1.6每位员工都要设立记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 3.2 工人职责： 3.2.1班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除故障。 3.2.2严格执行仪表设备维护保养“五定期”。 3.3 组长（岗位技术员）职责： 3.3.1熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 ?3.3.2检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。 3.3.3安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 3.3.4做好本装置各类档案记录。 3.4 班长职责： 3.4.1精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 3.4.2负责班组的日常管理及安全工作。 3.4.3安排、检查“五定期”的执行。 3.4.4协调解决仪表设备故障。 3.4.5提报班组的消耗材料。 3.4.6整理本装置技术资料。 3.4.7做好班组员工实际动手能力的培训工作。 3.5 工程师职责：3.5.1精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情。 3.5.2负责相应的技术管理工作，并根据仪表部阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。 3.5.3监督、抽检“五定期”的执行。 3.5.4解决仪表设备出现的较大故障问题。 3.5.5提报仪表设备的备品备件。 3.5.6提报仪表设备隐患，并初步确定整改、更新方案。 3.5.7负责编制装置仪表各类检修计划。 3.5.8员工的理论及实际知识的培训。 3.6 主管工程师职责：3.6.1全面负责装置的工程、技术、基础等管理工作，确保装置的安全、稳定运行。 3.6.2精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情，具备一定的管理能力。 3.6.3监督检查技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实情况。 3.6.4协调解决装置内重大仪表故障。 3.6.5负责各项计划、报表、报告、方案、总结的审核工作。 3.6.6组织解决仪表设备出现的较大故障问题。 3.6.7审核仪表设备的备品备件。 3.6.8审核仪表设备隐患，并最终确定整改、更新方案。审核装置仪表各类检修计划。 3.6.9组织员工的理论及实际知识的培训。 3.7 仪表经理职责： 3.7.1全面负责装置的安全、生产、技术、基础等管理工作，确保装置的安全、稳定运行。 3.7.2精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情，具备一定的管理能力。 3.7.3负责装置的生产指挥及安全作业。 3.7.4检查各项制度、工作的落实。 3.7.5监督检查技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。 3.7.6协调解决装置内重大仪表故障。 3.7.7负责各项计划、报表、报告、方案、总结的审定。 4 仪表设备维护保养细则： 4．1仪表维护人员必须严格执行巡回检查制，严格遵守相关的各项规章制度，生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责。 4．2定期巡回检查：巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。 4.2.1定人：巡回检查执行要有专人负责。 4.2.2定时： 上午9：00 下午3：00 夜间21：00 4.2.3定点：巡回检查设置检查关键点，对关键点的检查要有检查痕迹（挂牌或记录等），对工艺车间设置的仪表巡回检查点，巡检人员必须执行巡检签到。 4.2.4定路线：仪表根据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，严格按照巡回检查路线进行巡检。 4.2.5定内容： 仪表设备完好状况 仪表设备运行状况 仪表设备泄露状况 仪表设备供气、供电状况 仪表设备环境状况 仪表设备保温、保冷状况 4.2.6定期清洁卫生： 仪表设备要保持清洁卫生，执行每周一次定期清洁。由于工艺介质泄露以及环境变化对仪表设备造成的污染，应及时清洁。 4.2.7定期排污校零： 仪表设备执行每月排污对零一次，设立排