和记黄埔：房地产企业成本控制体系与合同管理3.pdf

工程合同中的风险分担 风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调 整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 业主风险 ★ 地质情况风险 ★ 法律及政府规定变化风险 ★ 工程量风险 ★ 不可抗力 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系与合同管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系的建立与实施 1、房地产企业成本控制体系组成 2、房地产企业成本控制流程 3、房地产企业动态成本管理 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系组成 ★ 企业内部成本控制组织架构 ★ 外部专业成本顾问 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制体系 董事会/总经理 专业成本顾问 成本控制 项目经理 财务 项目估算师 项目工程师 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 和记黄埔地产（深圳）有限公司和记黄埔地产（深圳）有限公司 房地产企业成本控制流程