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安康项目物业发展建议
Part1 发展目标解读
Part2 发展策略研判
Part3 原规划方案评估
Part4 核心竞争力塑造
Part5 分期开发建议
Part6 品牌形象定位
2
【Part1 发展目标解读】
3
发展商目标
NO.1 建立高品质地位， 产品打造在安康树立良好的品牌影响
力 ，为公司长期在安康发展奠定基础。
NO.2
快速开发 ，在确保地块价值最大化发挥的同时，保证良好的
销售速度，支持滚动开发。
NO.3
利润最大化，通过地块价值最大化与产品价值最大化，保
证项目的强盈利能力，获得最大利润。
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开发目标解读
基于对目标的理解，前线地产提出项目开发三大策略：
1、安康市场领跑者
思考：如何做市场领跑者？成为市场领跑者必须具备哪些产品素质？
2、快速启动，快速开发
思考：如何前期快速启动，后期如何获得市场地位，销售平稳过渡？
3、建立项目价值最大化
思考：前期资金如何回笼，后期如何获得价格的最大化提升？
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【Part2 发展策略研判】
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政策关键点分析 政策发展不明朗，但比较符合发展商的开发策略。
政策关键点1：限购 政策关键点2：限价
政策趋紧，或将波及到三四线城 价格短期飞升，涨幅超越常规2倍以上；
市；
5100元价格极限导致天花板的强制出现。
严重影响客户购房情绪。
核心关注因素
启示：
1、政策的不确定性增加了项目开发风险，项目开发必须“快＂ ；
2、限价政策限制了价格空间，项目开发在快的基础上必须为政策解禁预留弹性空间 ；
3、通过产品结构调整 ，取得项目价格攀升空间是产品规划必须考虑的因素。
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安康市场供需发展特征表现为供不应求，供应增长速度历
市场供需分析 来弱于需求增长速度。
年度 施工面积 竣工面积 销售面积
① 竣工面积普遍小于销售面积，
2010 313.9万 104.5万 119.05万
市场去化以期房为主，市场供
2009 281.8万 91.6万 103.13万
不应求。
2008 220万 52.85万 82.24万
② 蓄水期较长，销售速度较快，
2007 134.17万 60.47万 69.32万
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