2018-2019教研室工作计划.doc

--- ------ 教研室工作计划 2018—2019学年度第一学期 一、 HYPERLINK / \t _blank 指导思想　　本学期教研室将紧紧围绕继续坚持“立足多元、让每位学生享受适合自己的教育”的办学理念，以“精细化管理”为切入点，以“促进教师成长”为着力点，以推进“聚力文化、给力课程、张力课堂、魅力教师、活力学生、助力评价”之“六力”建设为突破。这一总体思路。以务实的工作作风，精心谋划，确立明晰的工作思路与工作重点，推动教研工作上一个新台阶。同时，根据我校在这一学年的总体安排，教研室将认真落实学校本学期工作重点，积极为一线教学尤其是中、高考备战提供高质量的服务。　　二、思路与重点　　思路：　　以教研组（备课组）、骨干教师品牌建设为推动力，把教研组建设放在重要的位置上，开展量化考核制度。深化校本研修、提高校本研修的有效性。充分激发和调动广大教师立足课堂主阵地，发挥骨干教师和学科带头人的示范作用。有 HYPERLINK /Article/ \t _blank 计划地组织教师进行教师基本功演练活动，提高课堂教学实践能力，力求课题方向与当前教育改革的热点紧密联系，与我校的教育教学实践紧密联系，以保证课题研究过程和研究结果的实效性。重点：　　1、做好教科研的常规管理，加强教研组、备课组建设，实施量化考核制度。　　2、本学期组织青年教师校级公开课活动。　　3、组织学生一次校级学科竞赛活动。　　4、要求 HYPERLINK / \t _blank 课件独立制作，提升教师现代教育技术能力，充分利用我校先进的多媒体教学资源。　　三、目标与措施　　（一）教研组管理　　进一步发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。　　　　1、加强教研组工作的过程管理，落实每人一次的组内教研，使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研室将继续组织人员抽查，及时反馈出勤情况，并组织行政人员参与教研的全过程。　　　　2、多方位运作和推广学校教研以点带面，推进各个教研组教研质量的提升。 　　3、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛，做好各梯队教师的健康成长。争取加强中青年教师的业务技能培训。 　4、因为近两年各项教师技能竞赛出现一些新动向，比如说题、实验技能、 HYPERLINK / \t _blank 说课、小课题研究等。因此鼓励各教研组开展形式多样、内容丰富的教研活动。　　　（二）备课组管理　　1、检查、督导备课组每人一次的公共教研活动，定内容，定主讲人；有计划，有重点，有措施，有收获，有提高，有记录。同时积极开展备课组活动交流会，交流个人钻研与群体合作的教学模式。　　2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发，做到“三研究三统一”，即研究教材、研究学生、研究习题，并统一进度，统一检测，统一质量分析。 　　3、落实各备课组成员一学年上一次公开课，做到设计合理，过程缜密，联系教学实际， HYPERLINK / \t _blank 指导教学过程，提升教学水平。要求讲课人要有较高专业水准，有电子 HYPERLINK /Health/ \t _blank 教案，有记录，有感悟启示。各备课组也应有听课评价等过程性 HYPERLINK /Article/ \t _blank 材料的记录。　　4、外出学习各地备课组的先进管理经验，学校将在适当的时机安排部分备课组外出学习和考察。　　5、督导备课组的教学任务的落实，指导备课组教师的成长。　　（三）教学常规管理　　1、进一步完善教学常规工作检查制度。学科教研组对各项常规教学工作要经常进行检查，督促、并做好记载；教研室、教导处将不定期进行抽查，对常规工作不到位的按照有关规定处理并在教师例会上给予通报批评。　　2、进一步落实推门听课制度和听课统计制度。要求每人每学期听课不少于15节，做到“凡听必评”，及时与上课教师交换意见。　　3、配合教导处做好研究性学习及选修课的开展。