第8章_责任会计-管理会计.pdf

第八章第八章 责任会计责任会计  责任中心和责任会计责任中心和责任会计 内部转移价格内部转移价格 第第一节节 责任中心和责任会计责任中心和责任会计 责任中心的含义责任中心的含义、条件及类型条件及类型 责任中心的含义：是指有专人负责的、具有明 确的责任和权限，并享有一定经济利润的企业 内部责任单位。如总公司、分公司、车间等。 责任中心应具备的条件：要有责任者；要有资 金运动；要能够使用某种方法考核 ；要有职责 和权限。 按照责任中心管理人员所能控制的权责范围的按照责任中心管理人员所能控制的权责范围的 大小，责任中心可以划分为：成本中心、利润 中心中心、、投资中心投资中心 成本中心及其业绩评价 成本中心的含义 只对成本负责，控制和报告成本的责任中心。 成本中心的考核指标——责任成本  责任成本与可控成本责任成本与可控成本 属于某个成本中心的各项可控成本之和即为该成本中心 的责任成本的责任成本。。 可控成本应符合一定的条件，可控成本和不可控成本是 相对而言的。  责任成本与产品成本的关系 考核核指标 ~是责任成本，即将成本中心实际发生的责任成本与 预算的责任成本进行比较、分析，据此对成本中心的 工作业绩进行评价。 计算的指标如下： 成本差异额成本差异额＝＝实际责任成本实际责任成本－预算责任成本预算责任成本 成本差异率＝成本差异额÷预算责任成本×100% 注意注意：进行考核时进行考核时，如果实际产量如果实际产量 与预算产量不与预算产量不 一致，应首先将预算责任成本指标中的预算产量 调整为实际产量调整为实际产量，然后再计算上述指标然后再计算上述指标。 例1:某成本中心生产A产品，预算产量7 000件， 标准单位责任成本为200元；实际产量6 000件， 实际单位责任成本为180元。 要求：计算该成本中心的成本差异额和差异率。  解：成本差异额＝6 000 × 180－6 000 ×200  ＝－120 000元（节约）  成本差异率成本差异率＝－120 000÷（6 000 ×200 ）×100%  ＝－10%  该成本中心的成本降低额为该成本中心的成本降低额为120120 000000元元，成本降低率为成本降低率为10%10%。  如果不将预算责任成本指标中的预算产量调整为实际产量， 则则  成本差异额＝6 000 × 180－7 000 ×200  ＝－320320 000000元元 （（节约节约））  成本差异率＝－320 000 ÷（6 000 ×200 ）×100%  ＝－26.67%  这种成本差异额与成本差异率包含了产量的变动，不能真 实地反映成本中心成本控制工作的好坏。 成本中心业绩评价与业绩报告成本中心业绩评价与业绩报告 业绩评价 通常以责任预算为依据通常以责任预算为依据，对责任预算的执行情对责任预算的执行情 况进行系统的记录和计量，并定期编制业绩报 告告，将实际完成情况与责任预算相比较将实际完成情况与责任预算相比较，借以借以 考核与评价各责任中心的工作业绩。 业绩报告业绩报告 是根据责任会计记录而编制的反映责任预算实 际执行情况的会计报告。其形式主要有报表、 数据分析和文字说明等。 成本中成本中心业绩报告绩报告  成本中心的业绩报告通常按该中心可控成本的各明细项 目目，列示其预算数列示其预算数、实际数和差异数三栏实际数和差异数三栏。在业绩报告在业绩报告 中可分别设制可控总成本考核指标和单位成本项目考核 指标指标。。  例2:某车间本月实际生产A产品2500件，实际消耗资料 如下：原材料3250千克，单价1.5元，直接人工23400小 时，工资费2000元，工具费220元，电力费950元，管理 人员工资1200元，折旧费8000元，加