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机加车间各岗位绩效考核方案 车间主任 关键绩效考核指标 机加车间主任关键绩效考核指标 考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 获奖比例 资料 来源 业绩 占 70% 1 生产计划达成率 月/季 /年度 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 10% 计划科 2 劳动生产效率 月/季 /年度 确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上 15% 机加车间 3 产品质量合格率 月/季 /年度 考核期内确保达到 90 %以上 15% 质控科 4 生产设备利用率 月/季 /年度 考核期内生产设备利用率达到 80 %以上 10% 机加车间、 人事行政部 5 生产安全事故次数 月/季 /年度 考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为0 考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计 10% 行政部 6 部门人均出勤率 月/季 /年度 考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上 10% 机加车间、 人事部 综合方面 占 30% 7 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 90 分以上 90分以上为优秀 70分以下为不称职 10% 人事行政部 8 员工管理 月/季 /年度 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 10% 人事行政部 9 劳动纪律 月/季 /年度 部门员工奖惩次数 5 次以下 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 10% 人事行政部 备注 计划科每月按时提交生产计划及总结表 机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表 质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部 人事行政部统计综合方面的情况，行政部统计生产安全事故次数。 绩效考核表 机加车间主任绩效考核表 被考核人姓名 职位 主任 部门 机加车间 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 70% 1 生产计划达成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 15% 确保本考核期内的劳动生产效率达到 90 %以上 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 90 %以上 4 生产设备利用率 10% 考核期内生产设备利用率达到 80 %以上 5 生产安全事故次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为0 6 部门人均出勤率 10% 考核期内部门平均出勤率达到 85 %以上 综合方面 占 30% 7 综合素质 10% 考核期内综合素质在 90 分以上 8 员工管理 10% 部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上 9 劳动纪律 10% 部门员工奖惩次数 5 次以下 合计 考核 指标 说明 1. 生产计划达成率= 2. 劳动生产效率= 3. 产品质量合格率= 4. 生产设备利用率= 5.生产安全事故次数： 以上报行政部的为依据，进行统计 6.部门人均出勤率= 7.综合素质考核详见管理人员考核表 8.员工管理详见员工绩效考核结果 9.劳动纪律详见奖惩汇总表 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 管理人员综合素质考评表 被考核人： 岗位名称： 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成