精益从我做起 带动身边同事.docVIP

精益从我做起 带动身边同事 我是一名一线工作岗位的员工，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。但当我每天看到厂区内的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候；当我每天看到办公室、维修间里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候；当我看到，车间内产品归类堆放等好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？　　踏上机组长这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确实很迷茫。每天跟产品及工作安排打交道，与员工沟通和交流自然是必不可少的。那么除了这个所有的机组长都必须掌握的技能以外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢？有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务吗？　　思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者？　　作为一名企业的员工，我应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以说，精益管理绝不是一句口号就能概括，绝不是一次会议就能解决的，而是需要每一名员工的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。　　当然，身为一名机组长，想要做好精益管理，精益服务，绝不可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业的实际情况去推行，要建立有自己特色的精益模式。任何一个意见或是方法，都需要我用心关注，任何一个改善都需要把员工的执行力作为第一个出发点，存优去劣，吸取精华。那么，相信在不远的将来，我们的车间，我们的企业一定会有自己的创新和通过创新所带来的成效。　　为了达到这样一个美好的企业愿景，作为一线员工的我们，在工作过程中就要更加的细致，精准明确自己的岗位所要完成的工作事项及其要求标准，随时随地的自我检查，在完成工作的同时，思考能否可以利用更加合适更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。　　精益化管理的推进自上而下，成果反映则是由下至上。其关键在于人的思想观念，切实落实精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目标融入到车间管理的全过程中，需要每个人一点一滴，从我做起，从小事做起，扎实、热情的做好本职工作，持之以恒。每天有所热爱，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中种下精益的种子，让它生根发芽，才能让自己永远跟随着企业行稳致远。　　那么说到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一种高级的管理哲学，但它绝不是一个项目或者是一个任务，更不可能毕其功于一役；它不但依靠硬件和制度，更取决于人的素质；它不是颠覆原有的管理体质，而是贯彻行为规范；它不是高端的技术，而是日常习惯；它不仅仅是点的改善，更是我们纸箱车间及企业的创新，精益求精，以及新系统的改进。　　在未来的精益之路上，我们纸箱车间员工一定要有那种一往无前，敢说敢做的气势，一定要有那种肩挑重担的责任和态度。我们车间的精益之路，不是靠嘴靠言语塑造出来的，而是靠我们每一个人共同努力干出来的。这不仅仅是为了个人，更是为了我们的企业能够更好更长远的发展下去。　　也许我们从事的某些工作在行业里起点还很低，也许我们暂时还处在微笑曲线的底部。但我相信，只要脚踏实地努力工作，就一定能闯出自己的一片天地，就一定能够实现自己的人生价值，从而最终实现我们企业共同的美好愿景。 　做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企业，我们要有持之以恒的信念，坚持，才是最终的胜利。精益化管理就在你我身边，精益化管理就在工作始末，勤奋踏实是精益管理的基础，精益求精是精益管理的要求，探索挖潜是精益管理的方法，跨越发展是精益管理的目标，让我们运用精益管理这把利剑，劈波斩浪，奋勇前进。 　 纸箱车间：徐陈 2016年10月24日