人才选拔与测评 项目6：评价中心技术.pdf

项目名称：评价中心操作 任务1：无领导小组讨论的实施和操作 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导小组讨论的实施和操作 知识点 知识点 无领导小组讨论的原理 无领导小组讨论的功能 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导小组讨论的实施和操作 能 功 的 论 讨 组 小 导 领 无 测评要素的确立 测评要素的确立 无领导小组讨论测试的设计 无领导小组讨论测试的设计 无领导小组讨论的实施和操作 无领导小组讨论的实施和操作 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 测评要素的确立 技能点 无领导小组讨论测试的设计 无领导小组讨论的实施和操作 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 某公司人力资源部门 拟采用无领导小组讨论 测试来招聘部门经理 项目实例 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 项目分析 首先需要对该经理的职位做工作分析， 以确定测评的要素，根据测评要素和指 标体系设计无领导小组测题，通过组织 实施和评分，最终选择合适的应聘者作 为候选人。 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 确立测评要素指标体系 测评要素 确定测评的关键要素 确定测评的指标体系 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 无领导小组讨论测试的设计 相关知识 讨论题目的编制要求 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 相关知识 开放式问题 两难问题 讨论题目的类型 多项选择问题 操作性问题 资源争夺问题 项目名称：评价中心操作 任务1：无领导讨论小组的实施和操作 工作调查 案例调查 案例筛选 讨论题目步骤