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机 密
建立科学有效的管理运行模式
使XXXX成为具有一流管理水平的公司
项目建议书
前 言
前 言
机密,略
机密,略
1
项目建议书内容
项目建议书内容
• 业务条款
• 参考条款
2
业务条款
业务条款
咨询项目的时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用的支付条款
知识产权
期望客户所能提供的条件
3
项目的时间预算
项目的时间预算
诊 断 设 计 实 施
时间: 五周 四周 四周
1.1 收集项目所需的数 2.1 根据诊断结果制定 3.1选择试点单位,对
主要活动 据、资料 具有可操作性的方案 1-2个议题进行试点
,对设计的方案进行
1.2 对初步假定的议题 验证,
进行诊断
• 获得诊断结果 • 设计出可行的方案 • 获得可在整个集团公
最终成果 •提供8个方案设计 司推广的方案。
• 提供8个操作手册
手册 • 召开项目结束报告会
• 召开诊断报告会
• 召开方案设计报告
会
4
咨询费用及计费标准(一)
咨询费用及计费标准(一)
费用构成 计费标准 说明 小计
1.前台咨询顾问 项目经理 1000.00 元/人 1000.00*90天*1人=90000.00
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