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生管系統教育訓練資料
主題 :中間干部管理應有的基本認識
Year 2000
中間干部對管理應有的基本認識
1.21世紀的競爭能勢 21.現場管理干部日常工作手則
2.企業加速 22.領導力-別人為什么要听你的話
3.策略是什么? 23.生產協調會(QRS)運作的模式之(一)
4.成功的三步曲 24.生產協調會(QRS)運作的模式之(二)
5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業競爭,經營理念,管理方法之演變
6.組織切割的思考邏輯 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力
7.組織運作的強化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目標
8.人員管理的強化 28.QRM與傳統式生產之比較
9.建立系統的十四大步驟 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架構
10.數字管理的要領之(一) 目標管理 30.生管系統的運作模式(Business Model)
11.數字管理的要領之(二)三比原則 31.生管系統的指導原則
12.現場管理的六大任務 32.企業加速-五大加速
13.制造現場的5MJP 33.企業加速之(一) 決策加速
14.四個流的管理 34.企業加速之(二) 新產品加速
15.如何運用5W2H完整思考 35.企業加速之(三) 資訊流加速
16.處理間題的三現原則 36.企業加速之(四) 物流加速
17.作好物管工作的三定原則 37.企業加速之(五) 變現加速
18.庫存出入庫管制的基本工作原理 38.企業加速-零交期時代
19.5S活動與盤點觀念的結合與運用 39.企業加速之(六)產能加速
20.文件與檔案管理的要領 40.企業加速之(七)人力資源加速
Year 2000
21 世紀的競爭能勢
● 企業 VS 企業 單挑
● 企業集團 VS 企業集團 群毆
● 供應鏈 VS 供應鏈 整体策略對
決
(SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN)
Year 2000
企業加速
○ 工業區分的演進
1. 重工業 - 輕工業
2. 高科技工業 - 低科技工業
3. 高速工業 - 低速工業
○ 企業要往高速工業的領域,則必須“企業加速”
Year 2000 節錄自英業達 溫世仁先生《企業加速》一書
策略是什么?
● 方 向
● 時 机
● 程 度
Year 2000
成
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