丽江玉元食品有限公司企业文化建设纲要(补充1).pdf

丽 江 玉 元 食 品 有 限 公 司 企 业 文 化 纲 要 试 行 版 前 言 公司多次会议上提出要加强企业文化建设工作，思想上给予 了高度重视，并把企业文化建设写入了公司 2012 年的经营计划 和目标体系当中，当做公司的一项重要工作来抓，体现了公司立 足现实、放眼未来、高瞻远瞩的战略思想，现就该项工作的开展 由总经办拟定基本思路，通过对工作思路的进一步完善，循序渐 进地来开展企业文化建设工作。 《丽江玉元食品有限公司企业文化纲要》，以下简称《文化 大纲》为深入开展企业文化建设工作，充分发挥企业文化在塑造 丽江玉元特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效 和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。 1 第一篇 加强企业文化建设的重要性和紧迫性 随着市场经济的发展，玉元迎来了新的发展机遇，同时面临 各种各样的矛盾，不仅是市场、资金、技术和人才的短缺，更是 体现出企业文化建设的不足，企业文化对企业兴衰，发展所起的 作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业 的文化。 目前玉元的发展呈良好态势，但我们同时要清楚的认识到企 业存在的缺陷，员工来到企业不能快速准确的了解企业，不知道 企业的发展方向；不能正确认识来到玉元的目的和玉元对每个员 工的期望，在工作过程中出现呆泻、麻木、机器人式的工作方式 和应付式的心理态度，领导不知道员工想干什么？员工不知道领 导想干什么。种种矛盾和问题必然要求我们通过企业文化建设来 化解。优秀的企业文化可以增进领导与员工之间的交流，使员工 有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高 企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上产 生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人 才。 也出现了各种矛盾， 玉元也从从无到有，从小到大，从低到高的发展壮大， 随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场、资金、 2 技术和人才