如何选择ERP软件.pdf

如何选择ERP软件 考虑那些问题 • 哪种软件 • 多大规模 • 多少钱 • 多长时间 • 如何让人接受 • 。。。 参考文献 • 1。安迪，联想实施ERP项目台前幕后，软件 世界 ，2002.4 • 2。杨元庆，实施信息化，提高竞争力，现场 会讲话，2001.11 • 3。邱昭良，如何选择企业资源计划系统，企 业管理 ，2002.5 • 4。M Cotteleer ，ERP系统在思科公司的实 施， 哈佛案例，1999.9 • 5. 生益敷铜板厂ERP软件选型，2002.8 选型 • 企业一旦决定上马ERP项目，第一个头疼的问题就是：如何 选择适合自己的ERP系统软件？面对市场上各式各样的IT软 件供应商，几乎让人眼花缭乱、目不暇接。即使业内行家想 区分处于同一阵营中的若干个软件也不是一件易事，对于大 部分缺乏专业知识的企业而言，想选择一款适合自己的软件 确实是一件痛苦的差使，但企业无法回避这个问题。ERP系 统选择是否得当，对于企业具有重要影响。 • 一方面，购买ERP系统对任何企业而言都是一笔不小的投 资，动则几十万、上百万，甚至以千万计，选择不当，会有 巨大的投资浪费；同时，ERP软件上马以后，会直接关系到 企业目前和长远的业务发展，选择不当，其后果不堪想象。 因为ERP软件选择和实施不当导致系统失败、甚至企业陷入 困境的例子并不罕见。 • 邱昭良，曾任联想集团ERP项目副经理，全程参与联想集团ERP项目 邱昭良：如何选择企业资源计划系统 选型－－－看得准吗？ 一、软件选择的3原则 适用为王，考虑整体拥有成本，选择服务与选择软件同等重 要 二、软件选择的5要素 • 功能，质量，技术的先进性，软件和服务供应商的实力，价 格 三、软件选择6步曲 • 确定需求，确定软件评价的指标和权重 ，向备选供应商征 集项目建议书，软件演示与评估，收集第三方资料，整体评 估和选择 四、软件选择7个注意事项 （合同订立中需要注意） • 软件产品明细，软件使用费，年度支持和维护费用，付款时 间和方式，实施支持服务，培训，其它 邱昭良：如何选择企业资源计划系统 ERP系统失败原因分析  国内投入ERP的企业中，能达成其预期效果 的，为数不多。其直接原因是： 《CCID研究报告》 1。联想选型 • 1997年8月到1998年4月，联想开始接触SAP、Oracle、Baan 和SSA，拉开了ERP调研、选型和评估的序幕。当时，中国的 ERP市场已经在SAP和Oracle的视野之内，联想这样的标杆企 业实在是积累国内ERP成功经验的良好机会和开端。 • SAP和Oracle非常积极，表示了极大的合作愿望。经过反复 的和论证，联想最终选择与SAP合作，并选用R/3系统。 • 1998年4月到1998年11月，联想ERP项目经历了漫长的决策过 程。期间，联想的决策者们出国考察了许多大公司，他们发 现财富500强的公司里有60%已经用了SAP或其他品牌的ERP系 统。李勤带领联想IT部员工到HP学习取经，请HP总裁为联想 介绍HP的运作流程和信息化建设经验。竞争使联想不得不上 ERP，但投资收益的模糊给决策带来了很大的困难。 安迪：联想实施ERP项目台前幕后 重点考虑 • 联想在其调研、选型、评估和确定合作伙伴的过程 中，一直在反复重点考虑的问题是： 回报：联想实施ERP究竟能否实现？能实现多少预 期的目标？ 时机：现在上ERP是早了还是晚了？到底什么时候 上最适合？ 投入：联想以前从未在类似的项目中一次投入这么 大的资金，投资ERP对联想是否值得