《EMT18有效管理十八项技能》.pdf

寄语 对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那是土 气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。 对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那是憨 厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 1 《有效管理十八项技能》近期动向特别报道 1。深圳松日集团、深圳万利达移动公司《有效管理十八项技能》各 两天课程感谢深圳普林哲公司 2 。北京卫星远程课堂《有效管理十八项技能》3H课程感谢北京和君 创业公司 3 。吉林移动针对各地市分公司50名副总经理的《有效管理十八项技 能》三天课程结束时，他们提出购买100本书籍谨感谢深圳问鼎公司 4 。广西宜州《有效管理十八项技能》共2天课程感谢南宁修远公司 5 。广西桂林《有效管理十八项技能》共四天课程感谢南宁至哲公 司。。。 —— 聪明的顾问公司自然知道，找好课程去推荐给客户最合 算，因为只有那样，他的成功率才高。这些顾问公司用 《有 效管理十八项技能》去击败投标对手，当然是有原因的。 2 极度恶劣的是： 7 月11 日李泽尧老师从上海、厦门二地授课完直 接从机场去到广州购书中心，竟赫然发现《有效 管理十八项技能》一书已经断货！！！ 李泽尧老师当即致电责任编辑：“曾主任，感谢 你安排《跟单员工作手册》第七次印刷。可是， 《有效管理十八项技能》一书却已经断货了！我 早就跟你说它会畅销，叫你早点安排加印呢！” 对方的回答是：“正在加印，即日就到。请。。” 3 令人欣慰的是： 李泽尧老师在广州购书中心，赫然发现《有效管 理十八项技能》一书已经断货时，心中竟然有一 种狂喜： “无论是多为企业老总级参加的中大、人大MBA 课程班，还是部门经理及跟单员一类的干部培 训，我每次都那么自信地告诉他们‘建议你们去 把我的《有效管理十八项技能》一书买到——我 可以不客气地讲，我写这本书时是这样想的：谁 不读这本书谁最后会后悔！’ —— 现在畅销到断货！—— 岂不是印证了我的 话、印证了我对他们的承诺？！真好。” 4 内行看门道:有效管理与执行力 企业管理 1。有效目标分解 4。强势管理 人力资源管理 2。主导 5。危机意识管理 3。个案突破 6。愿景管理 绩效管理 目标与绩效 —— 内容取自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5 内行看门道:执行力内容提要 第一模块 执行力概述 第二模块 人文层面——愿意做事 １。强势管理—— 营造服从氛围 ２。危机意识管理——激发自动自发 ３。制度与稽核管理——完善游戏规则 ４。目标与绩效管理——人心调动硬技术 ５。文化与愿景管理——人心调动软技术 第三模块 技术层面—— 能够做事 １。有效目标分解—— 落实目标的技术 ２。主导是管理的本义——跟踪目标的技术 ３。个案突破—— 实现目标的技术 ４。结果导向、一竿子插到底 ５。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 第四模块 小组讨论与问题互动 —— 内容取自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 6 “秀才造反十年不成”——何为强势管理 心服