第三章_物流企业经营计划和决策管理.pdf

第三章 物流企业经营计划和决策管理 知识目标 掌握物流企业经营计划的内容和编制步骤； 掌握物流企业经营计划的制定方法； 理解物流企业经营决策的概念与类型； 熟悉物流企业经营决策的过程与方法。 技能目标 灵活运用所学知识，分析案例； 熟练应用网络计划技术方法、经营决策方法的基本 技能。 第一节物流企业的经营计划管理概述 一、物流企业经营计划的作用 1.物流企业经营计划是决策的基础 2.物流企业经营计划具有应变性 3.物流企业经营计划是实施控制的手段 二、物流企业经营计划的种类 （一）按照经营计划的时间界限划分 1.长期计划 2. 中期计划 3.短期计划 （二）按照计划制定者的层次划分 1.战略层计划 2.策略层计划 3.战术层计划 4.作业层计划 （三）按照计划的表现形式划分 1.宗旨 2. 目标 3.战略 4.政策 5.程序 6.规则 7.规划 8.预算 （四）按照职能部门划分 1.新产品开发计划 2.销售计划 3.业务计划 4.人事计划和财务计划 三、物流企业经营计划的编制 （一）计划编制的原则 在编制物流企业经营计划时，应遵守一些基本原 则，如：承诺原则、弹性原则、限定因素原则、改 变航道原则等。 （二）计划编制的步骤 为了保证计划编制的合理和科学，物流企业经 营计划的编制一般应遵循以下步骤： 1．分析机会 2 ．确立目标 3 ．明确前提条件 4 ．拟订可供选择的方案 5．评价各种备选方案 6．选择方案 7．拟定派生计划 8．编制预算 第二节物流企业经营计划的方法 现代计划方法大量采用数学、计算机科学 的成果，如线性规划、非线性规划、概率论 和数理统计、滚动计划法、网络计划法等。 一、滚动计划法 滚动计划法是用“近细远粗”的基本方法制定计 划的。具体操作步骤如下： 首先在2007年年底某加工企业制定了该企业一 个五年计划（2008-2012 ），计划的详细情况下表 本期五年计划（2008-2012 ） 2008 2009 2010 2011 2012 很细 较细 一般 较粗 很粗 2008年年底，该企业根据2008年计划任务的 实际完成情况，分析计划与完成情况的差异，结 合外部环境变化和内部组织调整情况及时调整了 经营方针，修订了新的五年计划（2009- 2013 ），如下表： 本期五年计划（2009-2013 ） 2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗 二、网络计划技术法 网络计划技术法是一种科学的计划管理方 法，是利用网络理论制定计划，并对计划进 行评价、审定的计划技术方法。 （一）基本原理 首先把一项工作或项目分成各种作业，然后应用网 络图描述计划中各项工作的先后顺序和相互关系，再 通过计算找出计划中关键工序和关键路线，抓住其中 的主要矛盾，通过不断改善网络图的方法，选择最优 方案，并在计划执行过程中进行有效的控制，以最短 的时间和最少的人力、物力、财力完成工作，保证取 得最佳的经济效益。 （二）网络计划技术的发展 1．网络计划技术发展的基础是图论 2 ．网络计划技术发展的前身是甘特图 3．网络计划技术在我国的应用 （三）网络计划技术的应用步骤 1．计划阶段 2 ．进度安排阶段 3 ．控制阶段 （四）网络图的画法 网络图是用来描述一个项目中各个作业的前后顺序 和相互关系的图形，主要由作业、事件和路线三个因 素组成，形成网状图，故称为网络图。 网络图中作业的画法 网络图中的虚作业 在网络图中往往对事件编号，编号应标在“○” 内，由小到 大，可连续或间断数字编号，不能重复，箭尾的编号应小于 箭头的编号（即ij，编号从左到右，从上到下进行） 网络图中的路线是指从网络始点开始，顺着箭线所指的方 向