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致 谢
本文是在何建民教授的谆谆教导、耐心指点下完成的。何教授是一位治学严谨、
诲人不倦、胸怀宽广的好导师，他知识渊博、治学严谨，他实事求是的态度以及勇于
开拓的进取精神使我在 MBA 的学习中受益匪浅，他是我今后学习和工作的楷模。从
收集论文资料到选题、开题直到论文完成的每个阶段，何教授都严格把关、耐心指导。
感谢在日常学习、工作中默默支持我的亲朋好友，是你们大大力支持使我能更好
的处理好学习与工作的关系。
同时，衷心感谢感谢新长江集团各位领导和战略研究院钱思民院长以及其他同仁
给予的关心和支持。
最后感谢我的父母，他们一直默默的关心支持着我，使我顺利地完成学业。作为
家中一分子，不能早点为父母分忧，还给他们增添许多负担，我只有在今后的工作生
活中回报他们的养育之恩。
陈培松
2006 年 10 月
I
目 录
摘要及关键词 …… …………………………………………………………………1
引言 …………………………………………………………………………………3
第一章 概述…………………………………………………………………………4
1.1 新长江集团发展历史 ……………………………………………………4
1.1.1 新长江集团简介 …………………………………………………4
1.1.2 新长江集团战略回顾 ……………………………………………4
1.1.3 新长江集团发展历程 ……………………………………………4
1.2 新长江集团组织结构图 ………………………………………………4
1.3 新长江集团的主营业务 ………………………………………………5
1.4 新长江集团发展中存在的问题 …………………………………………6
第二章 新长江集团的外部环境……………………………………………………7
2.1 宏观环境分析 ……………………………………………………………7
2.2 行业环境分析 ……………………………………………………………8
2.2.1 商业地产 …………………………………………………………8
2.2.2 岱山湖旅游 ………………………………………………………10
2.2.3 百惠商贸 …………………………………………………………13
2.3 外部环境总结 ……………………………………………………………15
第三章 新长江集团内部资源 …………………………………………………16
3.1 有形资源分析 ……………………………………………………………16
3.2 无形资源分析 ……………………………………………………………16
3.3 核心能力分析 ……………………………………………………………17
3.4 主营业务内部资源分析 …………………………………………………17
3.4.1 商业地产内部资源分析 …………………………………………17
3.4.2 岱山湖旅游内部资源分析 ………………………………………18
3.4.3 百惠商贸内部资源分析 …………………………………………19
3.5 内部资源总结 …………………………………………………………20
第四章 新长江集团战略规划构想…………………………………………………21
4.1 集团层战略选择 …………………………………………………………21
4.2 业务层层战略选择 ………………………………………………………22
4.2.1 行业吸引力分析 …………………………………………………22
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