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第四章招聘录用
4.招聘录用
4.1 招聘概述
4.2 招聘的基本程序
4.3 选拔录用
4.4 招聘的评估
4.5 招聘测试
4.1招聘概述
4.1.1 招聘的定义
4.1.2 招聘活动的主要承担者
4.1.3 招聘的作用
4.1.4 影响招聘的因素
4.1.1招聘的定义
招聘是组织或企业寻找或吸引那些有能
力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员
的过程。
p177
招聘的原因:
1)新公司成立;
2 )现有职位因种种原因发生空缺;
3 )公司业务不断扩大;
4 )调整不合理职工队伍。
4.1.2 招聘活动的主要承担者
人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者,
主要职责为:
1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和
招聘程序;
2) 同相关部门一起研究雇员需求情况;
3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动;
4)对候选人员进行必要的甄别筛选;
5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进.
4.1.3 招聘的作用
1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺.
2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的
合理配置;
3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长;
4)促进人才的合理流动;
5)节约培训时间和费用,降低成本;
6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才.
4.1.4 影响招聘活动的因素
外部影响因素:
1.国家的法律法规;
2.外部劳动力市场;
3.竞争对手。
p178-179
内部影响因素:
1.企业自身形象;
2.企业招聘预算;
3.企业的政策。
4.2 招聘的基本程序
例:某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。
校园面谈(招聘人员)
有目标的选拔面谈(人事部门)
有目的的选拔面谈(地区经理)
再次的选拔面谈(分行经理)
模拟测评
决策
品行能力检查
体格检查
提供工作
4.2.1 招聘的程序
1.确定招聘计划,制定招聘战略;
2.发布招聘信息,吸引候选人;
3.招聘测试,甄别和筛选候选人;
4.录用决策,确定录用人选;
5. 招聘活动的评估.
1.招聘计划的确定,制定招聘战略
招聘计划的制定过程:
用人部门提出申请
人力资源部门复核
最高决策层核准
形成人力资源计划
招聘战略的决策
招聘战略是招聘计划的具体体现.包括
1)招聘的岗位、数量及岗位的具体要求;
2)选择招聘的时间和地点;
3)招聘形式的选择;
4)招聘信息的发布方式;
5)招聘程序的安排;
6)招聘的预算.
招聘时间的确定
招聘过程时间表 p184
具体活动 平均天数
收到个人简历发出面试通知 5
发出面试通知参加面试 6
参加面试提供工作 4
提供工作接受工作 7
接受工作实际开始工作 21
共计天数
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