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第十六章 决策分析
§1 不确定情况下的决策
§2 风险型情况下的决策
§3 效用理论在决策中的应用
§4 层次分析法
管 理 运 筹 学 1
第十六章第十六章 决策分析决策分析
“决策” 一词来源于英语 Decision making ,直
译为“做出决定” 。所谓决策,就是为了实现预定
的目标在若干可供选择的方案中,选出一个最佳
行动方案的过程,它是一门帮助人们科学地决策
的理论。
关于决策的重要性,诺贝尔奖获得者西蒙有
一句名言“管理就是决策”,这就是说管理的核心就
是决策。
管 理 运 筹 学 2
第十六章 决策分析
决策分类:
(1)按性质的重要性分类。
可将决策分为战略决策、 策略决策和执行决策,或叫战略计划、管
理控制和运行控制。
战略决策是涉及某系统发展和生存有关的全局性、长远性问题的决策。
策略决策是为完成战略决策所规定的目的而进行的决策。
执行决策是根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。
(2) 按决策的结构分类: 分为程序决策和非程序决策。
程序决策是一种有章可循的决策,一般是可重复的。非程序决策
一般
是无章可循的决策,只能凭经验直觉作出应变的决策。一般是一次性的。
管 理 运 筹 学 3
第十六章 决策分析
(3)按定量和定性分类。分为定量决策和定性决策,
描述决策对象的指标都可以量化时可用定量决策,否则只能用定性决
策。总的趋势是尽可能地把决策问题量化。
(4) 按决策环境分类。可将决策问题分为确定型、风险型和不确定型三种。
确定型的决策是指决策环境是完全确定的,作出的选择结果也是确定的。
风险型决策是指决策的环境不是完全确定的,而其发生的概率是已知的。
不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率一无所知,只能凭决策者
的主观倾向进行决策。
管 理 运 筹 学 4
第十六章 决策分析
(5) 按决策过程的连续性分类。可分为单项决策和序贯决策。
单项决策是指整个决策过程只作一次决策就得到结果;
序贯决策是指整个决策过程由一系列决策组成。一般讲管理活动是由一
系列决策组成的,但在这一系列决策中往往有几个关键环节要作决策,可以
把这些关键的决策分别看作单项决策。
决策过程:
确定目标收集信息提出方案方案优选 决策
决策系统:
对于一个问题,面临几种客观状况,又存在几个方案可供选择,这就形成
了一个决策系统。决策系统是由决策目标、决策变量、决策原则、决策方法等
构成。(如图)
管 理 运 筹 学 5
第十六章 决策分析
预估各种
各种可能 方案的收 研究
出现的客 益或损失 决策
观状态 方法
决 最
策
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