韩德尚从业务能手到组织高手.pptx

韩德尚/2015/11/28/ ;课前秀;课前秀;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？;课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止;课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合;课前秀：F1维修站工作团队评论;一个渠道+二个模型+三个案例;;沙漠之花; 胜任素质模型： 知识、技能、职业素养（态度） ABCD学习模型： A.熟读教科书； B.梳理学说史； C.熟悉主流理论流派和代表人物； D.了解大量实案; ◆A.《组织理论与设计》教科书的知识体系 ◆B.管理思想史--组织理论演变的历史轨迹 ◆C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯·韦伯、泰勒、亨利·福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文·凯利（KK）······ ◆D.了解大量实案;再次提问与思考：;三个组织案例;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编的启示;案例：三湾改编的启示;案例：和君商学的组织模式;案例：和君商学组织机构;单产品企业;企业成长的地理范围演变轨迹;企业成长的组织结构演变轨迹;职能制企业组织结构;事业部制企业组织结构;矩阵制企业组织结构;母子公司体制的企业组织结构;企业成长的资本结构演变轨迹;企业成长的最高结果;案例：家世界置业;◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） ◆从觉醒组织意识到开始组织建设 ◆从草莽英雄、私人作坊和梁山团伙到正规组织 ◆从产品生产性组织到供应链组织 ◆从产品经营型组织到资本经营型组织 ◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织 ◆从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织 ◆从业务型组织到平台化组织 ◆从边界明确组织到边界模糊组织 ◆从机器化组织到生态化的有机组织 旁白或画外音：对咨询师和投行家来说，应该学会识别企业家心目中的组织图景，据以判断企业前景与投资价值;中国民营企业的组织成长之路;你的优秀令人眩目，你的知识学富五车，你的自信气吞山河，你的学历登峰造极，你的???意收金揽银，然而，距离成为一个杰出的组织领袖，你目前处在哪个阶段？;和君语录：如果你此生真是终有大作为，那么，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！ 成长进阶：读书人—职业人—业务能手--职业高手—组织领袖！ 问题与省思：你的职业生涯，将会在哪个阶段打住？;你想成为杰出的组织领袖吗？ 如果想而且能，那该怎样？ 如果想但不能，那该怎样？ 如果不想成为，那又该怎样？ 看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清内心！;最后，我们以一首歌来结束我们的讲座： 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。