一线班组长技能训练.pdf

一线班组长技能训练一线班组长技能训练 一线班组长技能训练 积极积极参与与 如何参与培训如何参与培训？？  培训是机会，培训是享受培训是机会，培训是享受  开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态 ，，，，积极参与积极参与积极参与积极参与  遵守作息时间遵守作息时间遵守作息时间遵守作息时间 ，，关闭通讯工具关闭通讯工具关闭通讯工具关闭通讯工具  统一的语言统一的语言  团队学习团队学习团队学习团队学习 一线班组长技能训练 现场管理与技能培训的关系 对现场的人际关系对现场的人际关系 员工对业务员工对业务 不能敞开心扉 不知道 不够融洽 不能做不能做 有苦恼 不熟悉 技能培训 作业方法和成果 安全作业管理 不好 危险 不容易 安全意识淡薄 现场管理者的角色定位现场管理者的角色定位 讨厌 不遵守安全规定 一线班组长技能训练 课程课程总览览 一线班组长技能训练 现场管现场管理者者的意识与角识与角色定位定位 课程目录课程目录：  忙碌的小优忙碌的小优  什么是管理  管理的五大职能及五个基本问题  企业所需要的人才  现场管理者应具有的意识  现场管理者的行动指南  失败的现场管理者与成功的现场管理者 一线班组长技能训练 现场管现场管理者者的意识与角识与角色定位定位 忙碌的小优 小优是产线的技术骨干，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔做组长。管理12个 人的班组工作，上任伊始，小优认为既然公司这么看重我，我就得更加努力的工作。每 天小优都是第天小优都是第一个到达现场个到达现场，最后最后一个离开个离开，员工操作中有什么问题员工操作中有什么问题，小优都能立刻帮小优都能立刻帮 助解决，如果有员工缺勤，小优就亲自操刀上阵。员工有什么技术难题，都立即找小优 解决解决，，每每一天天，，小优都要处理不少技术问题小优都要处理不少技术问题。。从从一上班到下班上班到下班，，忙个不停忙个不停，，生产机器出生产机器出 现了故障，小优去解决，生产任务完不成，小优亲自上岗，生产质量有问题，小优得去 分析。。。。。。