第八章_物流成本的分析丶预测与决策.pdf

第八章 物流成本的分析、 预测与决策测与决策 学习目标： 掌握指标对比法、因素分析法 了解各类物流成本指标了解各类物流成本指标 掌握各类物流成本之间的悖反关系 掌握量本利分析 第一节 物流成本分析 一、概述  事前分析事前分析：通过成本通过成本预测分析预测分析，确定目标成本确定目标成本，为为 编制成本计划提供可靠依据  事中分析：通过成本控制分析，可迅速发现实际成 本本与目标成本本的脱离离，以便及时采取措施  事后分析：通过与实际成本对比分析，评价成本计 划的执行结果划的执行结果，考核业绩考核业绩，揭露矛盾揭露矛盾，总结经验总结经验， 指导未来 第一节 物流成本分析 1.了解成本变动的 2.分清各成本负责 3.3.是进行物流成本是进行物流成本 4.降低物流成本， 因素和原因因素和原因 目的目的 单位的责任单位的责任 决策的基础 优化物流管理优化物流管理 物流成 本分析 物流营运 指标对比法指标对比法 能力指标能力指标 方法 指标 物流获利物流获利 因素分析法 能力指标 二、物流成本分析的方法 1.指标对比法：又称比较法，应用广泛，它是通过相 互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的 一种方法；运用对比法时应注意指标的可比性 （1）实际指标与计划指标对比 （2）实际指标与前期指标对比（纵向对比） （（33））实际指标与同行业先进指标对比实际指标与同行业先进指标对比 （（横向对比横向对比）） 指标对比法的对比标准  时间标准：“同比”、“环比”、与历史最好水 平的时期进行对比平的时期进行对比  空间标准空间标准：：①① 与相似的空间比较与相似的空间比较；；②② 与先进的与先进的 空间比较；③ 与扩大的空间标准比较  经验或理论标准：如衡量生活质量的恩格尔系数  计划标准计划标准：计划数计划数、目标数目标数、定额数定额数 习题1 某项目经理部本年计划节约“三材”的目标 为为120000元元，实际节约实际节约130000元元，上年节约上年节约 115000元元，，本企业的先进水平节约本企业的先进水平节约138000元元。 问题： (1)用对比法法进行对比，并列表计算算。 (2)(2)对比法的应用形式有哪些对比法的应用形式有哪些?? 二、物流成本分析的方法 2.因素分析法：将某一综合指标分解为若干个相互关 联的因素联的因素，并分别计算并分别计算、分析每个因素影响程度的分析每个因素影响程度的 一种方法  确定分析指标由几个因素组成  确定各个因素与指标的关系确定各个因素与指标的关系  采用适当方法，将目标分解成各个因素  确定每个因素对指标变动的影响方向与程度 二、物流成本分析的方法 例1：设物流成本指标N是由A、B、C三 因素乘积所组成因素乘积所组成，其计划成本指标与实际其计划成本指标与实际 成本指标分别列示如下： 计划成本指标