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连锁配送行业介绍
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2002 年 12 月 04 日
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目录:
1. 行业背景3
2. 国内的行业现状6
3. 连锁经营中的物流配送7
4. 行业相关法规10
国家工商行政管理局 国内贸易部 关于连锁店登记管理有关问题的通知10
国内贸易部:连锁店经营管理规范意见11
财政部:企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定13
5. 相关案例16
华联配送连锁经营的供货枢纽16
连邦的两种 “连锁”和物流配送20
麦德龙的商品供应链管理24
6. 有关系统解决方案28
商业连锁业 POS系统28
雀巢与家乐福之供货商管理库存系统31
金碟的连锁配送解决方案31
连锁超市信息系统解决方案32
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1. 行业背景
流通产业发展到今天已经历了多次变革,而必威体育精装版的一次变革则体现在连锁店的出现。
在 20 世纪 70 年代后,连锁经营逐渐占据了零售业的主流地位,以它强劲的态势,风靡全
球。走入 21世纪的中国,也走上了转入现代流通体制之路。
说起连锁店的成功,自然使人想到它那令人眼花缭乱,具有特色的营销策略和技巧。
诸如,为顾客着想的服务之道;薄利多销、定期让利的销售策略;让顾客满意的退换货和
售后服务制度;物有所值的质量信誉;宽松一律、清洁整齐的购物环境;自由选购的开架
售货方式;甚至那不动声色,悄悄动员的购物广告,这些都会让消费者不知不觉地多掏腰
包,给连锁店多创效益。
然而,这些原因的背后却有另一番动因,这就是连锁店的整体联系的经营方式,实现
了连锁店的大发展。
凡是商业,无论营销策略和技巧怎么变化,都万变不离其宗--成本控制。连锁店正是
通过整体联系观,实现了对物流、商流、信息流、资金流、人流 (以下简称“五流”)的合
理的分解和整合,形成了一套能控制成本至盈利水平的有效的营运和管理机制,达到了“整
体计划,整体协作,整体管理和整体效益”的目标。具体表现在以下方面:
一、统一化。成功的连锁店都采用了统一经营的思想。所谓连锁店其定义本身就是,
使用集中化的采购与决策方式,由单一所有者共同拥有多个零售分店,利用雄厚的资本,
并有条件能够大量购售商品。它在采购,配送,销售,价格,服务,环境,广告等等环节
上采取了集中统一的营运方式,使其具有强大的议价能力,批发功能和规模效益。通过统
一化避免了人财物的交叉重叠,分散经营,减少了成本,提高了对市场的反应速度和快速
营运的工作效率。
二、一体化。一体化经营是连锁店成本驱动的产物。连锁经营把外部企业交易市场纳
入了企业内部,实现了最小费用、最少环节、最少风险、最少库存、最高效率的目标,从
而实现了薄利多销的策略。一体化还使连锁店与供应
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