管理会计 第六章 短期经营决策.pdf

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管 理 会 计 管 理 会 计 东北财经大学 唐睿明 副教授 第六章 短期经营决策 第六章 短期经营决策  第一节 决策分析概述  第一节 决策分析概述  第二节 短期经营决策的相关概念  第二节 短期经营决策的相关概念  第三节 短期经营决策的一般方法  第三节 短期经营决策的一般方法  第四节 生产决策(1)  第四节 生产决策(1)  第五节 生产决策(2)  第五节 生产决策(2)  第六节 生产决策(3)  第六节 生产决策(3)  第七节 不确定条件下的生产决策  第七节 不确定条件下的生产决策  第八节 定价决策  第八节 定价决策 三、半成品是否深加工的决策 三、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策,是指企业对于那 半成品是否深加工的决策,是指企业对于那 种既可以直接出售,又可以经过深加工变成产 种既可以直接出售,又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策,半成品成本均属于 无论何种情况下的决策,半成品成本均属于 沉没成本,决策中不予考虑。只有追加的加工成 沉没成本,决策中不予考虑。只有追加的加工成 本才属于决策的相关成本。 本才属于决策的相关成本。 【例6-20】【例6-21】【例6-22】 【例6-23】【例6-24】 (一)在简单条件下的应用: (一)在简单条件下的应用: 所谓简单条件,就是假定企业已具备将全部 所谓简单条件,就是假定企业已具备将全部 半成品深加工为产成品的能力,且无法转 半成品深加工为产成品的能力,且无法转 移,半成品与产成品的投入产出比为1:1。 移,半成品与产成品的投入产出比为1:1。 【例6-20 】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用(简单条件) 【例6-20 】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用(简单条件) 已知:某企业常年组织生产甲半成品,其单位成 已知:某企业常年组织生产甲半成品,其单位成 本为80元/件,市场售价为100元/件,年产量1 000 本为80元/件,市场售价为100元/件,年产量1 000 件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙产成品,每完成一件乙产成品另需追 200元的乙产成品,每完成一件乙产成品另需追 加变动性的加工成本80元。 加变动性的加工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为1:1;企业已具备将全 假定甲与乙的投入产出比为1:1;企业已具备将全 部甲半成品深加工为乙产成品的能力,且无法转 部甲半成品深加工为乙产成品的能力,且无法转 移(本题暂不考虑年度内加工进度问题)。 移(本题暂不考虑年度内加工进度问题)。 要求:( 1 )确定各决策备选方案的相关业务 要求:( 1 )确定各决策备选方案的相关业务 量; 量; (2)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成 (2)用差别损益分析法作出是否将全部甲半成 品深加工为乙产成品的决策。 品深加工为乙产成品的决策。 分析: 分析: 在认定相关业务量时,应充分考虑具有深加 在认定相关业务量时,应充分考虑具有深加 工能力的大小和半成品与产成品的投入产出 工能力的大小和半成品与产成品的投入产出 关系,本例中不涉及加工能力大小问题,故 关系,本例中不涉及加工能力大小问题,故 而依半成品甲数量和投入产出比,即可确定 而依半成品甲数量和投入产出比,即可确定 乙产成品的相关业务量。 乙产成品的相关业务量。 解: 解: (1)依题意,各决策方案的相关业务量均为 (1)依题意,各决策方案的相关业务量均为 1 000件。 1 000件。 (2)依题意编制的差别损益分析表如表 (2)依题意编制的差别损益分析表如表 6— 18所示: 6— 18所示: 表6— 18 差别损益分析表 价值单位:元 表6— 18 差别损益

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