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如何进行有效激励 引 言 一个猎人。带着一只猎狗打猎。 猎人的目标是想办法激励猎狗， 以抓到尽量多的兔子。 猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎 狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全 不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为 了性命而跑呀！ 请用3分钟的时间设计一套激励 猎狗的方案。 猎人的解决办法：又买来几条猎 狗，并规定凡是能够在打猎中捉到 兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到 的就没有饭吃. 大兔子非常难捉到,小兔 子好捉。猎狗们善于观 察,发现了这个窍门,专 针对这一问 门去捉小兔子. 导致猎 题，给出你 人收入下降。 的解决办法。 猎人经过思考后,决定不将分得骨头 的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采 用每过一段时间,就统计一次猎狗捉 到兔子的总重量.按照重量来评价猎 狗,决定一段时间内的待遇. 猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越 有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的 就越利害. 我们把最好的时间都奉献给了您, 你身边存在这样 主人,但是我们随着时间的推移会 的情况吗？ 老,当我们捉不到兔子的时候,您 你该如何解决 还会给我们骨头吃吗? 呢？ 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了 所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如 果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使 捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量 的骨头. 其中有一只猎狗说:我们这么努力, 只得到几根骨头,而我们捉的猎物 远远超过了这几根骨头.我们为什 么不能给自己捉兔子呢?“于是,有 假如你是猎 些猎狗离开了猎人, 自己捉兔子去 人，试给出解 了.——狗才开始流失，并且那些 决这一问题的 流失的猎狗像野狗一般和自己的 办法。 猎狗抢兔子. 猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本 骨头外，可获得其所猎兔肉总量的 n% ，而且随着服务时间加长，贡献变 大，该比例还可递增,并有权分享猎人 总兔肉的m% 。 猎狗们与猎人一起努力，将野狗们 逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归 猎狗队伍。 故事还在继续—— 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来 越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那 些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔 子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自 以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再 也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更 需要身强力壮的猎狗。。。。。 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲 的赔偿金，于是他们成立了MicroBone 公