怎样有效培训生产线员工.pdf

怎样有效培训 生产线员工 课程目的 • 为了尽量减少人为因素造成 的品质问题，我们必须采用 统一而又切实可行的操作方 法进行生产，为了贯彻此方 针，我们就必须用规范的培 训方法对新职位和在职员工 进行有效的持续培训，从而 使品质满足客户需求。 建立培训程序 • 1. 做好准备功夫 • 1.1.准备好需要的东西： 工夹具,物料, 资料等。。 1.2. 整理场地，自已先试 做一次。 • 1.3. 介定第一次培训的程度。 • 1.4.了解员工背景，以便利 用有效资源。 • 2. 介绍工位名称，认识相关的物 料。 • 3. 介绍机器或夹具名称，熟悉机 器各开关的功能和机器夹具主要 的部件名称。 • 4. 识别该工位的合格品和常 见次品状态及名称，尽量提 供样板。 • 5. 讲述安全操作守则和处理 紧急事项的方法。 • 6.细述操作步骤 • 6.1. 根据操作规程和工位培训 教材的文件进行讲解。 • 6.2. 根据上级的规定和自已的 经验技巧进行讲解。 • 6.3. 会使作业员发生安全问 题的。 • 6.4. 可以使工作容易达成的 • 7.不要超越他的理解能力。 • 8.要清楚，完善，耐心地作为 服务者的态度去表达。 友好而又稳定的情绪方能减轻 员工压力 • 1.面容要放松或略带微笑面 对员工。 • 2. 由于人素质差异，每个人吸 收的情况不一样，要善意地问 他哪里不明白。 友好而又稳定的情绪方能减轻 员工压力 • 3.如果被培训员工教几次都学 不会决不能情绪激动地斥责, 更不能说些伤自尊心的话。 • 4.可能你认为很简单的事,而 员工不一定知道，都不能 恶意批评 适当激励和诱导员工思维 • 1. 要给员工树立信心，使他 集中思想进入学习状态。 • 2.在培训期间，要对员工进行 适当的鼓励或表扬。 适当激励和诱导员工思维 • 3. 难点、要点可采用手把手 地教。 • 4. 当员工不明或理解错误时, 要及时予以提醒，尽可能举 例去打开员工思维 总结 • 培训员工同员工之间建立一 个沟通良好的气氛，做到员 工没有学好是自已没有教好 的责任，要树立足够的耐心 和信心直至把学员培训合 格，这样才能避免人为操作 失误，才能制造出最优质的 产品。 THE END 作为一名管理人员所 需具备的素质 Dec 24 2004 作为一名管理人员所需具备的 素质 • 1.具有良好的决择能力。 • 2.强烈的责任感和自信心。 • 3.具有创新精神，善于接受 和运用新的知识。 作为一名管理人员所需具备的 素质 • 4.具有良好的社 交能力，尤其口 头表达能力，善 于处理人际关 系， 能团结下 属和调动员工的 积极性。 作为一名管理人员所需具备的 素质 • 5.不仅要熟悉本职工作，而 且要通晓企业中的其它业 务职能，以便统观全局做 出正确的选择。 作为一名管理人员所需具备的 素质 • 6. 良好的进取 心，善于运用新